项目中的合同管理与履约控制课程收益 在合同的签订与履行过程中，我们往往更重视合同签订的环节，忽略合同执行阶段的风险与控制。殊不知通常情况下，签订合同的目的是为了保障履行，如果我们在合同的执行阶段不重视风险控制，一样会问题重重，漏洞百出，最终导致交易的失败或是合作关系的破裂。这一点随着项目“临时性”和“唯一性”的特点更为凸显。     本课程聚焦于“履约过程”，旨在让负责合同执行与管理的人员，尤其是项目经理掌握合同在执行与管理中的技巧，学习如何有效地控制合同的履行过程，并有意识地做好合同执行过程中的风险控制工作。

课程大纲

**部分 合同知识介绍

当任何一方遭遇不可抗力或情势变更时

什么是合同？项目中签署的各类文件的效力与关系

当合同履行遭遇第三方干扰时

合同的形式与订立合同的原则

控制合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

无效条款与可撤销的合同

从合同履行的原则到合同履行的顺序

第二部分 当项目合同需要变更时

就合同发生不同理解时，如何解释合同？

变更合同前的沟通

合同变更的不同形式

第三部分 梳理即将履行的合同

合同变更前后的合同履行

针对本合同，我们有什么义务？

合同变更前后的材料留存

针对本合同，我们有什么权利？

理出履行本合同的时间节点

第四部分 当我们不得不面对纠纷与争议

本合同的关键控制点在哪里？

及时分析争议情况

制作合同履行单督促各部门各司其职

友好协商过程中需要注意的问题

在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段

第五部分 顺利履行合同过程中的注意要点与风险控制

有针对性地修改合同和留取证据

必须关注的履行细节

调解、诉讼与仲裁

针对授权的检查与确认

别赢了官司输了钱：适时进行保全或争取代位权

合同还未签订，但是已经要开始提供服务怎么办？

如何在供应商与客户中间游刃有余？

第六部分 终于可以关闭合同了

履行过程中适时应用三大抗辩权

关闭合同前的审查

当我们遭遇合同违约

与对方的确认

遭遇延迟或项目标的存在质量问题时怎么办

制作台账：总结合同签订与履行情况

当我方违约时可以采取的补救措施

合同归档与合同保密

哪些资料必须留存？留存期限为多久？