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刘慧星

研发项目管理

刘慧星 / 项目管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

培训讲师用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法,使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台,有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定,从项目管理的角度审视和重整自身工作,使日常的工作更加有效,有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时,也将一改项目在参加者心目中深奥、技术化的印象,让他们体会到项目管理的作用和乐趣。

课程大纲

课程大纲:(授课内容根据客户需求及时间安排进行增减)

一、全面推行项目管理方法,提升企业绩效

(核心内容1:建立项目管理观念和角色认知)

全球**成功的项目管理实战案例--波音777的携手合作

项目管理发展的历史与项目管理专业人员(PMP)的国际认证

项目管理的内涵

项目管理(PM)与以项目的方式进行管理(MBP)

关注的重点:项目“三角约束”与“权衡”

日常运作(Operation)与项目管理(Project)的联系与区别

一个重要的原则:渐进明细

项目生命周期的特性

项目中的“人”—干系人与关键干系人

项目成功与失败的关键要素

项目经理—偶然的职业

项目经理的选择标准

项目管理的含义与实际存在的问题

项目管理过程与知识领域


二、项目管理人员需要掌握的项目五大基础工作

(核心内容2:如何把项目管理方法与理念运用到日常工作当中)

工作目标的确定

制定具体的进度与资源计划

任务的有效执行

过程的控制

经验教训的总结


三、项目管理人员的核心项目管理方法一:工作分解与计划制定

(核心内容3:如何分解工作, 合理安排时间与资源)

1、日常工作任务的分解

确定你的工作目标与范围

避免艾比利尼悖论—沉默代表同意

工作分解结构WBS

头脑风暴与专家判断的应用

建立科学的分解标准

掌握科学的分解技巧

案例与练习:找房子{案例来源:项目经理案头手册,(美)刘易斯(Lewis,J)}

2、时间与进度计划

活动依赖关系与网络图(PDM、ADM)

制定有效的进度计划(练习:粉刷房间)

历时估算:三点估算法

关键路径分析与优化

影响R&D项目进度的11个因素

R&D项目进度控制的原则与方法

练习 演示:利用项目管理小软件制作WBS、寻找关键路径

3、成本计划与控制

成本估算与预算

以合同为基础的预算层次

成本/费用基准

降低项目成本的措施


四、项目管理人员的核心项目管理方法二:管理意识上的提升

(核心内容4:质量意识与风险意识)

质量与质量责任

质量成本

现代质量管理思想

质量管理工具

风险的识别

重要的概念

EMV与PI矩阵

风险类型与风险责任

R&D项目中的15个风险

R&D项目风险的应对与技术


五、项目管理人员的核心项目管理方法三:组建临时性高效团队

(核心内容5:领导力、团队建设)

为什么是临时性团队?----资源大都是借用的

团队建设与激励

冲突的来源于处理

沟通需要计划

沟通的障碍与原则


六、项目管理人员的核心项目管理方法四:控制变更

(核心内容6:有序、按规则变更)

制定变更控制基准

R&D项目需求变更控制

变更控制流程与示例

R&D项目配置管理

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