您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 五步打造卓越团队

丁成举

五步打造卓越团队

丁成举 / 中国中车、太原重工等企业组织与人力资源顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

当今社会,强调发展与协同,而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队,其工作效率比传统工作组织效率要高得多。

随着市场竞争的日益激烈,现代企业也更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速响应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。

本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了团队组织如何构建、团队机制如何完善、团队成员如何配置、团队效能如何提升、团队文化如何打造等中高层管理者必须掌握的技能。

【课程收益】

Ø 帮助管理者了解组组织管理的五个步骤

Ø 帮助管理者理解不同管理角色的关键要点

Ø 帮助管理者掌握构建团队管理机制的工具方法

Ø 帮助管理者掌握合理配置团队成员的工具方法

Ø 帮助管理者掌握高效能团队能力打造的工具方法

Ø 帮助管理者掌握构筑团队共识文化的工具方法

Ø 让管理者快速蜕变,成为管理高手

【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理及有管理权限的经理人或骨干

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

**章:**步,优化团队组织结构

**节   架构——三种团队组织架构

1、 组建团队的基本条件

2、 团队组织模式

3、 团队组成后需要注意哪些方面?

方法/工具:传统组织结构模式

案例/研讨:稳定组织结构

第二节   领导者——团队之首角色分析

1、 管理者角色分析与分类

2、 管理者如何进入角色

3、 对管理者的角色期待

4、 管理者不同角色的职责

1) 管理者的6种角色

2) 管理者的4大职责

3) 管理者必备的3种执行能力

4) 不同层级领导者3种执行能力分布

5、 管理人员应具备的8种执行能力

6、 管理者如何定位

1) 职务执行过程中,必须遵循的22条行为准则

2) 管理者如何摆正自己的角色?

方法/工具:中国的大脑会流失吗?

案例/研讨:张三错在了哪里?

第三节   核心中层——团队骨干管理

1、 骨干的含义

2、 如何识别骨干

3、 骨干的显著特点

4、 如何做好骨干的培养

5、 如何留住骨干

方法/工具:人员评估标准(研发序列为例)

案例/研讨:骨干员工因无法晋升而流失

**章小结:

第二章:第二步,构建团队管理机制

**节   完善规章制度

1、 重视规章制度建设的原因

2、 规章制度与游戏规则

3、 管理制度的分类

4、 制度化建设应遵循的一般原则

5、 制度化建设的规范化要求

6、 规章制度的落实

7、 规章制度建设容易犯的10大错误

方法/工具:制度建设方法论

案例/研讨:制度问题出在了哪里?

第二节   完善激励机制

1、 建立激励机制的必要性

2、 常见的12种激励措施分析

3、 激励框架——不同层级人员的激励机制设计

4、 建立激励机制的原则

案例/研讨:多层次激励模式(联想集团)

第三节   完善沟通机制

1、 团队沟通的误区——对上沟通、平级沟通、对下沟通

2、 团队沟通的方法

3、 团队沟通的技巧

4、 建立沟通机制

方法/工具:企业内部沟通机制建立方法论

案例/研讨:英特尔的沟通机制

第二章小结:

第三章:第三步,合理配备团队成员

**节   团队成员的合理配备

1、 团队成员的8种角色

2、 团队角色类型启示

方法/工具:团队角色测试

案例/研讨:人员合理配置:1 12

第二节   平衡团队成员构成

1、 团队成员的搭配原则

2、 团队成员的气质构成

方法/工具:甄选团队成员方法论

案例/研讨:团队人才合理分配(浪潮集团)

第三节   管理者与员工关系协调

1、 管理者如何激发团队的力量

2、 团队领导8大要诀

3、 营造团队成长的环境

4、 成为下属的教练

方法/工具:团队领导能力问卷、评分方法

案例/研讨:电视剧《大宅门》二奶奶领导魅力

第三章小结:

第四章:第四步,高效能团队能力打造

**节   提高团队凝聚力

1、 什么是团队凝聚力

2、 增强团队凝聚力的任务和要求

3、 增强团队凝聚力的基本原则

4、 企业凝聚力的作用

5、 有凝聚力才有竞争力

6、 团队凝聚力对工作效率的影响

方法/工具:增强企业凝聚力的方法

案例/研讨:如何提高团队凝聚力(松下集团)

第二节   提高团队协同力

1、 有效协同的重要性

2、 协同包括哪些方面

3、 如何寻求高效的团队协作

4、 团队协作的原则

方法/工具:新木桶理论

案例/研讨:团队协作三要素的成功应用(美国海军陆战队“海豹突击队”)

第三节   贯彻团队执行力

1、 什么是团队执行力

2、 执行不力的表现

3、 执行力的误区分析

4、 如何提高执行力

5、 企业要培养高效执行力应注意的问题

方法/工具:执行不力分析方法论

案例/研讨:军人之谜(美国西点军校)

第四节   坚持团队学习力

1、 什么是团队学习力

2、 团队学习力的重要性

3、 提升学习力的路径选择

方法/工具:终生学习的实践方法论、学习力评估方法论

案例/研讨:进外企前的笔试考试题

第四章小结:

第五章:第五步,构筑团队共识文化

**节   塑造团队文化

1、 什么是团队文化

2、 团队文化的4个层次

3、 团队文化的作用

4、 优秀团队文化的魅力

5、 团队文化的误区

6、 如何形成团队文化

方法/工具:塑造企业文化的主要途径

案例/研讨:麦当劳的企业文化

第二节   培养团队精神

1、 团队精神具体解析

2、 培养团队精神的重要性

3、 团队精神的功能

4、 如何考察员工的团队精神

5、 如何打造团队精神

案例/研讨:团队合作(联想与惠普)

第三节   建立共同愿景

1、 什么是共同愿景

2、 共同愿景的要求

3、 为什么要建立共同愿景

4、 如何建立共同愿景

方法/工具:建立共同愿景应遵循的基本原则

案例/研讨:典型企业的共同愿景(制造业龙头企业)

第五章小结:

课后巩固:填写“531”行动计划表

上一篇: 创专业战略执行力建设 下一篇:风电光伏储能建设

下载课纲

X
Baidu
map
""