专业的企业文化能够有效提升企业的吸引力、团队的创造力、客户的追随力、对竞争对手的威慑力，并有效整合多方的支持，进一步提升企业的资源整合能力。专业的企业文化往往以企业精神为核心，引领员工为荣耀乃至梦想而战，充分释放员工的激情和创造力。专业的企业文化建设往往以核心价值观落地为核心，**标杆人物、经典事件强化核心价值观，同时**设计与企业经营相关联的核心价值观落地活动，**主题季、主题月的价值观落地模式，有效推进经营管理活动。

本课程以效果为导向，在分享企业文化的效果及评价标准的基础上，重点分享企业文化设计与企业文化活动策划技巧，并**现场模拟演练与辅导，初步梳理出企业文化建设的核心框架，以协助企业有效推进企业文化建设工作。

培训赋能：

1、掌握企业文化诊断建设的基本技巧，确保企业处于良好乃至**优生存境界，能构建智能进化的企业文化管控体系。

2、掌握核心理念提炼方法，围绕客户（利益相关者）价值**大化、经营效果**大化梳理经管理核心环节的价值观，以凝心聚力。

3、掌握制度文化建设的基本技巧，能将核心理念体现到各项制度中，同时打造出刚性制度。

4、掌握行为文化建设的基本技巧，打造具极强归属感的行为文化。

5、掌握VI系统策划的基本技巧，为企业塑造良好的形象。

6、掌握企业文化活动策划技巧，能将核心价值观落地有机结合并促进企业日常经营管理。

培训对象：中高层管理者、企管、人力资源、企业文化相关人员

培训时间：1天

培训形式：授课＋案例分享 视频 游戏 演练

培训讲师：资深管理咨询杨天河老师

课程大纲：

一、企业文化管理基础

1、用管理创造三板斧把握企业文化本质

1.1企业文化的本质

1.2企业文化建设所应追求的效果

1.3企业文化的价值创造逻辑

2、企业文化建设常见问题

3、企业文化的构成

4、企业文化建设评价体系与诊断方法

二、企业文化的设计

1、如何提炼使命愿景

2.1使命愿景的境界及作用

2.2优秀企业的使命愿景

2.3使命愿景的提炼技巧

2、如何提炼价值观

2.1 价值观的作用

2.2价值观的提取原则

2.3价值观提炼技巧

3、如何建设制度文化

4、如何建设行为文化

5、如何建设企业品牌

输出：

1、企业使命和愿景

2、企业价值观体系

三、企业文化活动策划

1、企业文化氛围塑造

2、企业文化宣贯技巧

3、核心价值观落地技巧

3.1标杆人物与经典事件法

3.2经营活动促进法

主辅理念划分 主题季主题月 经营管理结合点 推进计划 阶段评估与优化

输出：

1、文化氛围塑造方案

2、企业文化宣贯方案

3、核心价值观落地方案

培训 辅导项目目标：

1、构建企业文化管理体系，梳理出基于不同利益相关者的企业文化建设规划方案。

2、提炼出理念体系，凝心聚力，并指导企业经营管理。

3、诊断各项制度，查漏补缺，并用核心价值观扫描并优化企业各项管理制度。

4、诊断行为文化，并设计行为要求和经典动作，在指导员工行动中提升员工归属感。

5、策划VI系统，塑造良好的企业品牌形象。

6、策划企业文化活动， 将核心价值观落地有机结合并促进企业日常经营管理。