【培训收益】

☆ **学习可以了解生产计划的有效安排需要具备哪些基本条件；

☆ **学习基本掌握生产计划编制的方法和技巧；

☆ 了解如何运用计划进行生产派工及合理安排生产；

☆ 掌握生产作业控制的方法和技巧。

【培训对象】

☆ 现场班组长、线长、课长、生管员、生管主管、物管、制造部经理等

【培训内容】

生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等，如何才能进行有效的生产计划安排，是每个生管人员的首要责任。

1、编制生产作业计划的内容和作用

☆ 生产计划编制的内容

☆ 生产作业计划的作用

2、几个重要的期量标准的制定

☆ 批量和生产间隔期

☆ 生产周期

☆ 生产提前期

☆ 在制品定额

☆ 标准工时管理

☆ 人力与设备负荷能力分析

3、生产作业计划的编制

☆ 在制品定额法

☆ 提前期法（累计编号法）

☆ 存货型生产方式

☆ 定单型生产方式

☆ 混合型生产方式

4、日常生产派工

☆ 日常生产派工的过程

☆ 派工方式

☆ 作业顺序的合理安排

5、生产作业控制

☆ 生产作业控制的内容和功能

☆ 生产作业控制的方法

☆ 看板管理

☆ 生产调度

☆ 在制品管理