【培训收益】

☆ **学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；

☆ 学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；

☆ 掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；

☆ 懂得库存管理的考核指标与方法。

【培训对象】

☆ 仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等

【培训内容】

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

1、库存的作用和库存控制的意义

☆ 库存的概念

☆ 库存的作用和分类

☆ 库存控制的意义

2、库存成本

☆ 物料成本

☆ 订货成本

☆ 作业更换成本

☆ 库存保管成本

☆ 缺货成本

3、库存的ABC管理法

☆ 概述与基本作法

☆ ABC分类与库存控制方式

4、独立需求和从属要求

☆ 独立需求

☆ 从属需求

☆ 生产过程的需求分析

5、确定性需求下的库存控制

☆ 定量订货的基本模型

☆ 经济订货批量（EOQ）

☆ 订货点库存和安全库存的设置

6、库存管理考核指标

☆ 库存盘点制度

☆ 考核指标的设定

☆ 考核方法