【学员对象】
企业核心管理人员及需要日常项目工作的人员,
【课程信息】
标准课时:1天,6小时;标准人数:35人。
【课程背景】
在日常管理工作或者项目工作中,很多学员并不具备系统的闭环思维,无法形成一套成体系的思路,本课程就是帮助学员,在制定目标后,如何**团队的管理和人员协调,对任务进行组织计划**后进行实施,帮助学员梳理系统的思维,从而实现项目闭环和管理思路闭环。
【课程价值】
l **对任务的过程管理梳理,帮助学员掌握组织实施过程中的闭环思维
l 建立系统的方法论,帮助学员建立成熟的项目项目管理思路
l 提供实用的工具,帮助学员解决工作和业务中的难题
【课程特色】
l 实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;
l 实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;
l 实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;
l 咨询式培训:以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点,点对点的解决学员困惑。
【课程提纲】
一、 计划和实施的概述
u 什么是计划
u 工作中计划和实施的关系
u 工作中常见的问题分析
二、 项目管理思维的应用
u 项目管理思维的概念
u 项目管理的过程
u 项目管理思维的好处
u 在工作中的应用举例
三、 如何制定目标
u 目标制定的原则:smart原则
u 如何进行目标的拆解和布达
u 任务布达的方法
u 目标制定常见的问题分析
四、 如何制定计划
u 制定计划的意义原则
u 计划性和非计划性的对比
u 常见计划工具介绍
五、 如何有效过程管理
u 监督:赫勒法则
u 有效监督的工具介绍
u 机制的建立和应用
u 过程管理的步骤和关键点
六、 复盘的应用
u 戴明环的应用PDCA
u 迭代与创新的方法
u 行动计划工具表
注:实际课程会与课程大纲稍有差异
""