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江南

团队管理与协调

江南 / 领导力认证教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【学员对象】

企业管理人员,需要带领团队进行跨部门沟通管理与协调的人员

【课程信息】

标准课时:1天,6小时;标准人数:35人。

【课程背景】

本课程是团队管理课程系列的第二阶课程,在组建团队完成后,需要进行团队的管理和跨部门及本部门内部的人员协调,本课程**对团队管理技能的讲授和练习,同时加上引导式教学的方式,帮助管理者掌握团队管理的技能同时掌握人员协调的技术,**真实的感受实现管理能力的提升。

【课程价值】

l 帮助管理者梳理团队管理和人员协调的知识

l 建立团队管理的标准和协调能力的提升

l 提供有效的方法论和工具帮助管理者进行真实场景下的实操

【课程特色】

l 实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;

l 实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;

l 实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;

l 咨询式培训:以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点,点对点的解决学员困惑。

【课程提纲】

一、 团队的概述

u 团队的概念

u 团队的诊断与分析

u 团队管理中常见问题分析

二、团队管理的技巧

u 团队管理的重点内容

u 团队管理的基本原则

u 管理管理者与管理员工的区别

三、团队人员的协调

u 跨部门人员协调

u 本部门人员协调

u 沟通协调的技巧

四、团队标准化的打造

u 业务流程标准化

u 人员权责职权明晰

u 人员的激励与惩罚

u 学习型团队的打造

u 团队文化的建设

一、 团队趋同思维的打造

u 目标思维的打造

u 创新思维的打造

u 复盘思维的打造

u 合作思维的打造

注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

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