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陈万林

企业标准化管理体系特训营

陈万林 / 职业经理人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

【培训课时】12小时(2天)

【培训对象】中高层管理者

【培训背景】

在工业4.0、2025中国制造、智能制造、人工智能、大数据、云计算、互联网、物联网、区快链等不断发展的新时代,各企业面临着巨大的挑战和转型升级的新机遇,企业管理在标准化管理的需求和创新上,必须适宜市场不断发展和智能化管理的需要。使企业标准化管理体系工作全面纳入智能制造和智能管理的全过程,因此,企业标准化管理体系的建立和有效运行,显得特别重要和迫切需求。

【培训收获】

1使学员了解标准化管理体系的新要求新趋势

2掌握企业标准化管理体系知识、方法、工具

3使学员掌握企业标准化管理新需求和新保障

【课程导入】

我国在国际标准化组织中的重要地位有哪些

简要介绍国家新标准化法的内容和注意事项

新形势下企业标准化良好行为4A标准要求

互联网 2025中国制造对企业提出挑战机遇

企业面临互联网 标准化智能管理的内在需求

**讲    标准化管理体系认知

1、标准化管理和管理体系

2、国家制定标准化的目的

3、企业制定标准化的目的

4、标准化管理对企业作用

5、标准化作业对员工的好处!

6、企业标准化管理体系分类

7 、三大标准化体系的区分

8、何为标准化体系智能管理(案例)

9、企业标准化良好行为文化(评分表和案例)

10、单元小结和掌握理解提问各 小组互动交流答题得分,老师点评!

第二讲   标准化管理体系建设认知

1、企业标准化管理重要意义和作用

2、企业安全生产标准化管理重要性

3、建立企业标准化体系的案例分享

4、某企业发起标准化管理“总动员”(案例)

5、标准化良好行为4A企业验收标准

6、互联网 标准化智能管理内在需求

7、单元小结和掌握理解提问各 小组互动交流答题得分,老师点评!

第三讲  标准化管理体系构建(全过程案例分享 )

1行业标准和采标意义

2国家标准和国际标准

3知识标准和岗位标准

4标准化管理体系构架

(标准解读要点、标准编写规则、方法和技巧)

5案例分享和参考标准

提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

6何为技术标准有何意义

7如何建立技术标准体系

8建立技术标准的注意事项

9如何理解企业技术标准化

提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

10企业技术标准体系的构成

11企业标准体系表文件组成

12企业技术标准结构图构架

13企业技术标准序列图形式

14编制技术标准明细表注意事项

15技术标准化运行(案例分享)

提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

16如何理解企业管理标准化

17如何建立管理标准化?

18企业管理标准体系构架

19如何建立和制定程序文件(案例)

20建立管理标准的注意事项

21企业标准的制定原则和内容

22管理标准化运行(案例分享)

提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

23以流程为基础构建标准化管理体系

24现场管理如何开展标准化管理工作

25如何理解企业工作标准化

26工作标准体系构架和理解

27如何建立企业工作标准化?

28工作标准编写注意原则

29工作标准化管理(案例分享)

提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

第四讲  标准化体系管理方法(全过程案例分享)

1、三大标准化管理范围方法

2、企业标准化管理职能方法

3、规范化“十化”标准方法

4、标准化管理编制要素方法

5、三大标准的有效控制方法

6、建立标准体系的原则方法

7、执行标准的坚持原则方法

8、如何做才能够符合标准化

9、如何做才达到标准化管理

10、如何做才达到标准化作业

以上提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

11、作业标准化定义和作用

12、作业标准的制定和要求

13、如何制订有效作业标准

14、作业标准化应注意的问题

15、如何做好企业标准化管理

16、标准化作业标准是什么?

提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

17、现场管理六要素的理解(案例)

18、企业工作标准化管理方法要务

19、如何理解工作内容的标准化

20、如何理解工作流程的标准化

21、业务流程设计方法和注意点

22、标准化管理记录填写的要求

23、企业标准化管理运行案例分享

24、标准化管理的改进流程要求

25、现场管理常用改进工具案例

26、标准化管理之工具应用(PDCASP等等工具)

提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

第五讲     标准化管理体系实施和达标确认

1. 互联网 标准化工作基本要求

2. 标准化管理10大实施步骤

3. 标准化管理活动的具体流程和4A标准化良好行为确认(案例)

4.标准化改善案例分享(目标计划管理、计划和总结、过程管理、绩效改善、QCC运用等)

提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

第六讲    标准化管理体系有效运行的保障

1. 高层管理者的领导作用

重视 领导力 推动力,目标管理体系

案例分享,提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

2. 中层管理者的执行作用

培训 执行力 拉动力,计划管理体系

案例分享---如XX部经理绩效考核测评,

提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

3. 基层员工的行动作用

动作 改善力 到位力,结果管理体系

案例分享,提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

4. 建立常态化互联网 标准化智能管理

标准化智能管理的趋势和管理要务

互联网 精益标准化管理大厦构成

案例分享,提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!

总结(456要点)和各小组分享

培训测试题(选择、判断、问答)

5、课程总结和提问解答

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