课 程 大 纲

**讲   不良企业工作透视

 **节  不良企业现状透视

1、八个方面透视  

2、突出问题聚焦

3、人性弱点影响

第二讲  经营人心再做计划

第二节    经营人心再做工作

1、企业经营的势态

2、经营人心之八悟

3、从做人到做事业

4、人生目标价值观

第三讲  目标管理认知概述

第三节   目标管理认知认道

1、 目标管理难在哪里

2、 员工做事存在现状

3、 目标落地需要前移

4、 企业文化转型升级

第四节  目标设定认知需求

1、 目标设定的重要性

2、 方针目标计划理解

3、 目标设定依据需求

第五节  如何制定管理目标

1、 战略目标制定顺序

2、 目标设定注意事项

3、 设立目标7个步骤

4、 制定目标排除阻力

第六节  目标管理构架案例

1、 目标管理系统构架

2、 目标分解落地措施

3、 目标管理客户导向

4、 目标管理自我承诺

第七节  目标管理测量工具

1、 目标管理几大要素

2、 目标管理三大共同

3、 绩效目标管理模块

4、 目标指标绩效管控

第四讲   计划管理知行合一

第八节  计划管理认知概述

1、 理解计划及重要性

2、 计划管理带来好处

3、工作计划管理构架

4、工作计划是推进器

第九节  识别计划分类管理

1、 识别计划分类管理

2、 计划来源八仙过海

3、 制定计划注意事项

第五讲   如何制定工作计划

第十节  如何制定工作计划

1、制定计划思考方法

2、如何理解6W3H1S

3、制定计划工作流程

4、制定计划主要内容

第十一节 计划模块案例分享

1、 单项计划描述分析

2、 工作计划模板工具

3、 临时计划交流沟通

第十二节 计划分解计划总结

1、计划管理之PDCA

2、周日计划分解管控

3、周日计划总结改善

第十三节   计划实施问题解决

1、 实施计划注意事项

2、 计划实施管控法宝

3、问题解决工作方法

4、解决问题8D案例

第六讲  如何提升计划执行力

第十四节   工作计划执行力之法宝

1、 理解执行与执行力

2、 工作计划团队执行力

3、计划执行之工作方法

4、五凡五必工作法宝

第十五节   工作计划形成企业文化

1、执行力文化案例

2、互联网 新执行力

3、互联网 目标计划管理体系

4、工作计划课程总结

（注：以上十五节每节分享时间：10~12分钟 ）