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张学民

电力能源企业数字化转型研究与探索

张学民 / 知名实战生产管理讲师

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课程大纲

**单元 电网企业数字化转型的背景分析

**节:迅猛变化的新时代电力企业的“响应能力”

1、新时代90/10法则--属于我们的帆板准备好了吗?

2、互联网思维在电力企业管理活动中的运用

3、电力智慧能源对经济社会发展的展望

第二节:电网企业数字化转型的三大背景

1、电网企业数字化转型,是数字中国数字经济发展的需要

2、电网企业数字化转型,是国内电网企业改革发展的需要

3、电网企业数字化转型,是电网企业提升企业竞争力的需要

 

第二单元 电力能源企业数字化转型需要解决的核心问题

**节:深度解析核心矛盾

“人民美好生活的多样化需求、技术进步催生的新消费形态等所决定的能源、电力供给与社会、市场现实需求的对立统一”这一核心矛盾

第二节:高质量发展,全要素提值

为支撑外部市场端数字化转型,推动企业内部生产与管理端数字化转型,解决高质量发展,提升全要素生产率等问题


第三单元 电力能源企业数字化转型的重难点

**节:电力企业数字化转型的四个重点

1、数据标准规范的建立

1、管理机制的建立

2、人才队伍的建立

3、数据管理方法论的建立

5、新技术的引进

第二节:新技术引进与运用

1、 企业组织结构的变革,部分传统组织面临改组

2、 工作模式、生产模式的变革的适应性

3、 人工智能应用于管理与决策方面的可靠性有待验证

 

第四单元 电力能源企业数字化转型的机遇与挑战

**节:全面提升电力能源企业数字化转型认知

1、什么叫数字化转型

3、数字化转型与智能制造发展轨迹

4、数字化技术推动工业革命演变的路径

5、数字化生存成为时代主题

6、数字中国上升国家战略,数字打造智慧生活

第二节:数字电网进一步提升客户服务水平

1、什么是数字电网与数字电网的两个属性

2、数字化电网发展方向与平台建设

3、数字化转型的目标是建成数字化企业

4、数字化转型的关键点

5、企业数字化转型成功的五大关键要务

 

第五单元 电力能源企业数字化转型的策略与愿景

**节:外部市场端数字化转型重点策略与愿景

1、一项基础举措

2、两项模式创新

第二节:内部生产和管理端数字化转型重点策略与愿景

1、发展智慧监测巡检技术,实现资产运维降本增效

2、发展智慧态势感知技术,实现安全防范未雨绸缪

3、发展智慧装备作业技术,满足能源安全可靠要求

4、打造调度台上智能顾问,实现企业调度业务协同

5、打造综合智慧运行体系,提升生产指挥穿透能力

6、打造智慧资金管理体系,落地资源统筹精益管理

7、创新智慧内控监测方法,提升运营风险防控效能

8、聚合人工智能办公技术,提升员工沟通协作效率

 

第六单元 电力能源企业数字化转型的路径设计

**节:深化基层应用,释放基层动能

1、感知应硬件终端建设到感知软件后台搭建

2、实现数据采集智能化、基层负担简约化

第二节:夯实数据基础,深挖数据价值

1、整合统一的数据管理平台,实现多业务混合数据贯通

2、变局部业务流优化为协同业务流

3、实现整体业务流优化,寻找“全局**优解”

第三节:强化平台管控,推动智能改革

1、应用云计算与5G新技术平台植入

2、实现智能监控、分析、预警、预案四环管控平台建设

第四节:通达生态建设,推动外部协同

1、推动电网企业产业链上下游生态协同

2、资信评价、供应商管理、技术共享

   

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