【培训课时】12小时（2天）

【培训对象】总经理、副总、总监、项目经理等

【培训背景】

在新时代的引领下，各行业的业务运行项目显得非常重要，采取项目负责制的管理思路和方法也随着不同组织治理环境的影响，也在不断的体现出项目管理的优势和成效。掌握项目管理的输入、工具与技术、输出的全过程的规划、识别、计划、实施、变更控制、监督、检查、总结、改进、更新、标准化等，帮助各行业的项目管理实现了可交付成果达成的目标，为了使PMP等管理人员掌握运用和创造项目管理新版要求的价值成果，特开设本课程。

【培训收获】

1、熟悉掌握互联网 项目管理的认知

2、熟悉掌握项目管理标准输入的需求

3、熟悉掌握项目管理标准工具与技术

4、熟悉掌握项目管理标准输出的要求

5、熟悉掌握项目管理标准化的新要求

6、运用项目管理五大过程和十大领域

7、有效运用工具与技术开展项目管理

【授课方式】

互动交流式 头脑风暴式 案例分析式 沙盘教练式 提问解答式 小组PK式等

【课程大纲】

**讲   项目管理的基本要素

1、项目与运营管理的区别

2、项目管理重要性和益处

3、项目管理中的商业文件

4、项目管理工件的裁剪

5、项目管理的五大过程

6、项目管理的十大领域

7、互联网 人工智能 项目管理的案例运用

第二讲   项目管理的运行环境

1、事业环境因素的影响

2、组织过程资产的影响

3、组织治理系统的影响

4、项目运行环境的分析

5、互联网 人工智能 项目运行类型的案例

第三讲   项目经理的职责角色

1、项目经理的影响力范围

2、项目经理的胜任力要求

3、项目经理的整合力层次

4、互联网 人工智能 项目经理职责案例实训

第四讲   项目整合管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何制定项目章程

2、如何制定项目计划

3、如何指导管理项目

4、如何监控项目工作

5、如何实施变更控制

6、如何结束项目工作

7、如何管理项目知识

8、互联网 人工智能 项目整合管理案例实训

第五讲    项目范围管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何规划范围管理

2、如何收集项目需求

3、如何定义控制范围

4、如何确认项目范围

5、如何分解项目任务（WBS）

6、互联网 人工智能 项目范围管理案例实训

第六讲  项目进度管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何规划进度管理(1 2 3)

2、如何实施时间管理（1 4 8）

3、如何制定工作计划（1 3 6）

4、如何控制工作进度（1 2 3）

5、如何做好PDCASP持续改进(1 5 8)

6、互联网 人工智能 项目进度管理案例实训

第七讲   项目成本管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何规划成本管理

2、如何估算成本管理

3、如何做好全面成本预算

4、如何控制成本和统计分析

5、如何衡量绩效成本的达标和改进

6、互联网 人工智能 项目成本管理案例实训

第八讲    项目质量管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何规划质量管理

2、如何有效管理质量

3、如何控制项目质量

4、如何解决质量问题

5、质量改进方法工具

6、互联网 人工智能 项目质量管理工具案例实训

第九讲    项目资源管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何规划资源管理

2、如何估算活动资源

3、如何获取项目资源

4、如何建设领导团队

5、如何利用控制资源

6、团队执行力的法宝

7、互联网 人工智能 项目资源管理案例实训

第十讲    项目沟通管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何规划沟通管理

2、如何有效管理沟通

3、如何监督项目沟通

4、项目交流沟通法则

5、互联网 人工智能 项目沟通管理案例实训

第十一讲   项目风险管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何规划和识别项目风险管理

2、如何实施定性定量风险分析

3、如何规划和实施应对风险策略

4、如何监督项目过程中的风险

5、互联网 人工智能 项目风险管理工具运用案例实训

第十二讲   项目采购管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何规划和识别项目采购管理

2、如何实施和控制采购项目管理

3、如何选择和评价采购供应绩效

4、如何建立与供方形成战略伙伴

5、互联网 人工智能 项目采购管理工具运用案例实训

第十三讲   项目相关方管理和输入与输出（含工具和技术）

1、如何规划和识别相关方的管理

2、如何监督和管理相关方的参与

3、项目相关方管理运用案例实训

第十四讲   项目管理全过程综合练习答辩点评

第十五讲    项目管理实训及小组PK活动评选