您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 全能型供电所长管理能力升级

张学民

全能型供电所长管理能力升级

张学民 / 知名实战生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 福建

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**讲 定角色之位:自供电所长角色认知

主题内容:

1、新时代供电所长的基本要求

2、供电所长定位的描述

3、供电所长的权利、角色

1、当前供电所管理问题现状分析

2、为什么说供电所已经成为电管家核心

3、供电所职员的职业倦怠的征兆分析

4、供电所长对管理的五个重点掌控

5、 供电所长的职责、权利与角色担当  

6、供电所长对资源管理与使用的理解

7、南昌市青山供电所典型案例分析

   

第二讲 唱创新之歌:创供电所长新思维培育

1、用互联网思维实现供电所日常    管理兼容

2、工匠精神时代赋予的责任

3、甘于平凡,寻找身边“物联网    便民服务技术”落地

1、创新属于我们的帆板准备好了吗?

2、互联网思维在供电所管理活动中的运用

3、用工匠的态度重塑供电所各项主营业务

4、泛在智能电网与物联网技术的实践

5、湖北武汉某供电所“鱼塘自动调节管

理技术”视频案例教学


第三讲 借激励之策:全面提升供电所绩效

1、 现代员工激励手法

2、 正激励与负激励技巧

1、 员工激励技术的运用

2、 日本东方电力现场激励方法的借鉴

3、 激励方法应与员工心理需求相适应

4、 江西“熬昌萍大师工作室”激励模型

的几个案例分析

   

第四讲 润沟通之魂:正打通供电所长与下属确管理沟通的**后障碍

1、正式沟通

2、上行与下行沟通

3、跨部门沟通

4、高效沟通的方法

5、打造高效生产单元的思路

1、供电所长正确的五种沟通技术

2、如何获取信息“听”着顺耳

3、如何正确发出信息“说”的精彩

4、掌握性格特质,让沟通更顺畅

5、摸准员工情绪状态,让员工跑起来

      

第五讲 辫问题之源:突破问题解决瓶颈

1、培养供电所长问题意识能力

2、问题解决的五个对策

1、问题意识在管理中的意义

2、问题解决在工作中的误区

3、解决问题,员工喜欢什么样的供电所长

4、案例:向塘供电所长解决问题的经验启示


第六讲 抓落地之职:供电所执行力管理

1、 高效团队管理的特点

2、 为什么执行力要强调结果

1.供电所长要学会辨识团队冲突类型?

2.团队成长与供电所长的责任

3.好执行力要解决的问题

4.供电所长如何实现:执行力不折不扣的结果

上一篇: 青年骨干综合管理能力提升 下一篇:管理新锐,打造“星级供电所”

下载课纲

X
Baidu
map
""