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对象
•已经深刻认识到企业数字化转型重要性、必要性,有行动紧迫性的传统企业。
•高层管理团队:董事长、总裁、总经理、副总经理、CXO等企业家及决策高层。
•企业数字化转型责任团队:CDO、CIO、CTO等信息化、数字化团队负责人。
目的
•一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图
• 20 可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具
• 避开前人走过的10大数字化转型误区陷阱,不再盲目试错浪费投资
• 学习了解实战前沿的数字化转型案例。
内容
课程背景:
缺【数字化转型战略】是传统企业转型的**困局
•【作业抄不了】:疫情倒逼大多数企业开启了数字化转型尝试,企业家和高层从论坛、朋友圈和新闻上获取了别人的数字化转型的案例,但是行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样,简单的【抄作业】会造成巨大的风险。
•【投资风险大】:数字化是一项投入巨大、实施复杂的工程,涉及到企业经营、管理、决策的各个层面,牵一发而动全身。如果盲目试错,所有的错误都会带来不小的损失。
•【机会成本高】:企业资源有限,动辄上亿上千万元投资就如同以企业生命作为赌注。如果没有清晰的战略路径做指引,就会陷入不转型等死,转型找死的困境。
您亟需一份量身定制的【数字化转型战略规划方案】
• 由著名数字化转型专家赵兴峰老师领教,以系统的方法和赵老师亲自操盘的项目案例为基础,在充分了解企业内外部情况的基础上,帮助企业家及高管们亲手制定出一份高质量的【数字化转型战略规划】。
课程优势:
丰富的实战经验 真实的场景案例 专业可落地的知识体系 学以致用的沉浸式研讨教学
课程收益
• 一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图
• 20 可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具
• 避开前人走过的10大数字化转型误区陷阱,不再盲目试错浪费投资
• 学习了解实战前沿的数字化转型案例
课程大纲
**模块:企业数字化转型的四大趋势
第二模块:洞察数字化转型底层逻辑,正确推动数字化转型
1 · 数字化转型是技术驱动的智能升级
2 · DIKW金字塔和企业经营管理数据应用金字塔
3 · 认知技术的底层逻辑是『感知-响应』闭环迭代体系
核心要点:
数字化转型的终极目标是智慧型企业,数字化转型的阶段性目标是让企业变得更加聪明、更加敏捷
第三模块:企业数字化转型常犯的十大错误/陷阱
第四模块:企业数字化转型战略规划五步法
核心要点:
数字化转型战略规划要尊选体系化规划,阶段性计划,场景化实施,以点带线,以线带面,系统推进
第五模块:企业数字化转型场景实战案例:从企业经营优化到商业模式创新,全面了解数字化实战前沿
企业数字化转型升级、数字化战略规划五步法、数字化商业模式创新、数据驱动的经营管理升级、管理者数据能力晋级训练、管理者数据思维训练、管理者驾驶舱、数据淘金-经营管理数据分析等培训
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