近几年来，微商的消费和创业市场，都得到里很好的净化，但随着团队的壮大，顶层管理经验不足和思维滞后严重束缚着团队发展。比如纯粹的物质激励引发的恶性倦怠，错综复杂的层级沟通带来的内耗抱怨，情感稀疏导致的信任危机，激励不及时导致的信心不足，社群凌乱导致的向心力匮乏，培训体系残缺导致的经验复制断层，核心缺失导致的团队日渐瓦解……

为了改善“凝聚力不足”“执行力不强”“忠诚度不够”“不懂感恩”等问题。很多品牌带着“业绩治百病”的心态疯狂激励和动销，导致代理透支着疲惫的躯体盲目加入鸡血狂欢。**后，梦醒时分，灰暗依然，市场不动，怨声一片！

冰冻三尺非一日之寒，一个团队的枯竭，远不是一时业绩受挫所导致的。日常管理是否有据可依，培训体系是否稳定持续，层级关系是否顺畅紧密……都起着关键的影响。例如：培训管理的间歇性断裂和凌乱，必将冲淡团队黏性，导致情感稀疏，向心无力。基层代理成长不良，中层衔接不力，高层沦为救火队员。所以，微商培训必须是一个系统性的规划，团队管理也并非一招一式，时而沉寂无声时而狂轰滥炸，必将导致团队疲惫不堪，青黄不接，**后沦为“鸡肋”。

《实战领袖》课程源自大型连锁企业管理精髓，历经10余年实战论证，在充分尊重微商业态的基础上，由火柴合商学院专家团队原创开发。课程以正确引领管理者的思维为原点，让他们在充分认知微商业态特性的基础上，对企业的未来更加充满信心。同时，在老师的辅导下，群策群力完成企业文化提炼，核心班子构建，团队架构梳理，以及建立群管理流程，规范各项机制等。

《实战领袖》是一次领袖思维的颠覆性洗礼，更是一场落地实战较量，全程辅导式教学，设有丰富的演练和点评，所有方法均为版权原创。我们力求为企业建全一系列管理标准，帮助团队领袖在激烈的商战中永站前沿，立于不败之地。

对象：品牌创始人/公司高管/团队长/核心骨干

时间：3天2夜 / 线下

目标：

1、完成团队领袖核心技能训练及微商领导力现场考核认证；

2、完成团队文化落地及非物质激励方案的集体研讨和定制；

3、完成团队核心班子构建及社群日常管理流程梳理与设计；

4、高纬度引导顶层领袖树立卓越心态，清晰未来迎战未来；

学习收益：

1、正确认知微商特性及时代趋势，明确领导人的职业使命；

2、**文化提炼及实施部署，提升团队核心竞争力向心力；

3、**团队架构梳理及核心构建，确保团队更加安全稳健；

4、**日常群管理流程设计，让管理更简单，团队更活跃；

5、借助团队激励与情感建立策略，增强团队信任感及黏性；

6、**现场辅导，核心班子一起完成内部培训体系的构建；

7、**思维提升，推动自己向更高的商业领袖成长与突破；

学员须知：

1、团队长带领核心参加，并以团队为学习小组参与学习；

2、学员必须承诺全程参与，主动研讨，按时完成学习任务；

3、本次课程涉及老师版权及品牌商业机密，学员禁止录音录像；

4、现场演练均以实战为导向，所有作业课后必须执行落地；

**章 领袖思维破框与倦怠唤醒

1、微商四大进化论/大众创业时代的梦和痛；

2、揪出四大倦怠根源/快速消灭团队负面情绪！

3、微商的重审与内观：创业者四大卓越心态解读；

4、赢家法则：打破牢笼，重建新的成功闭环；

5、实战规划：团队激活五步精细管理部署；

第二章 核心班子构建与社群优化

1、四大核心班子授权布阵，简单指挥轻松驾驭万人团队；

2、核心班子组建流程/职责分工/日常实操技巧；

3、快刀斩乱麻：创业团队三类必备社群的梳理与优化；

4、极致工具：社群日常管理流程三大模块设计与实操；

5、现场制定：四大核心班子构建及社群优化方案；

第三章 企业文化构建与团队激励

1、五步拆解，团队文化通俗易懂简单操作马上出结果；

2、凝聚人心的三层壁垒，从技术到文化，多维守护你的团队；

3、文化激励如何与绩效相关联？把到非物质激励做到精准量化；

4、化腐朽为神奇的灵魂摆渡法——四步扎心激励话术；

5、现场研讨：团队文化落地与激励机制制定；

第四章 培训体系规划与课程开发

1、海量课程≠培训体系，毫无章法狂轰滥炸的培训误区纠正；

2、项目规划：人才梯队成长孵化的四大阶梯必修课；

3、版权工具：课程编排的“五维设计法”/案例示范；

4、如何15分钟开发一门精品原创课程？“四步成型”魔法；

5、现场演练：线上商学院课程体系梳理/辅导优化；

第五章 培训流程设计与效果跟踪

1、实战诊断：从课前动员到落地跟踪的全程扫描；

2、因地制宜/三大类型课程的效果跟踪策略；

3、如何有效提升学习积极性？--提升价值/激发意愿/设置门槛！

4、人们不做要求的只做检查的，不做跟踪是对培训**大的践踏；

5、实战辅导：培训群全程管理流程设计与实施策略支招；

第六章 创业领袖影响力五维塑造

1、高段位卓越人生必须跨越的四道坎；

2、让梦想照进现实/你每天**常做的五件事；

3、领袖IP塑造及朋友圈营销的“四有”法则；

4、IP聚焦：创业领袖影响力五维塑造；

5、实战辅导：个人事业蓝图规划；

第七章 层级沟通管理与效率提升

1、远离抽象的情绪化沟通/明确具体四大沟通立场；

2、消除内耗/避免多头管理：层级沟通四项原则；

3、场景化沟通/卓有成效的五步沟通法；

4、松绑自己：时间管理与效率提升的六大技巧；

5、现场呈现/金星与火星的暴力对抗；

第八章 深度情感建立与实战宣言

1、团队溃散的定时炸弹：宝宝心里苦，宝宝不说！

2、陪伴是**长情的告白，如何快速建立情感档案？

3、情感定向：搭建团队情感的“四道桥梁”；

4、版权工具：团队情感建立的三段走心话术；

5、现场告白《谢谢你》& 宣誓《因为我是领袖》；