您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标与计划性高效工作方法

张学民

目标与计划性高效工作方法

张学民 / 知名实战生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 福建

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**单元、高效工作法则

1、正确的做事,更要做正确的事

2、正确的做事,强调的是**工作方法,其结果是更快的朝目标靠近

3、正确的做事,是解决工作方法(如何做的问题)。是一个执行问题

4、传达和接受正确的任务

5、解决问题规则——让事实说话


第二单元、快速学习、快速提高

1、如果停止学习,任何一个人的知识都不会确保他永远适应社会的发展

2、PDCA循环工作法

3、工作秩序条理化(办公现场5S)

4、工作内容简明化--标准化


第三单元、高效工作能力训练

1、明确职责、权利、角色与责任

2、员工激励就是生产力

3、教练角色的扮演

4.充分授权:与下属分享权力

5、上司授权的益处

6、上司授权的原则


第四单元:高效管理应具备的基本技能

1.工作教导的方法

2.五步法工作教导的方法

3.工作分解表的运用


第五单元:计划性与目标管理

一、  认知目标与计划性工作

1.一般企业对计划的看法

2.计划分类与常见计划形式

3.一般计划实施的问题检讨

4.计划跟进的一般要求

5.目标管理的要点

6.目标检核的方法

二、设计目标

1.目标管理的核心与关键点

2.有效目标管理的衡量特征

3.怎样避免订立目标时陷入误区

4.目标管理的效益

5.设计目标的四项原则

6.目标设定的来源与程序

7.如何设计正确、合理的目标及工具的综合应用

三、目标对话与修正

1.来自下属的阻力及对策

2.协助下属设定目标的步骤

3.目标协调的沟通策略

四、目标修正的程序与法则

1.目标控制技术与原理?

2.主管扮演的三重角色

3.目标失控----团队失败的三维解剖

4.怎样有效检查及解决问题的思路


第六单元、高效管理时间

1、几种重要而有效的图表

2、我们工作一天的时间管理

3、工作的轻重缓急,工作内容和先后顺序

4、典型的浪费时间的几个案例

5、杂乱无章是个坏习惯

6、管理时间的注意事项


第七单元:几点建议

建议一:发现工作中的关键驱动因素

建议二:甭想把整个海洋煮沸

建议三:路要一步一步地走

建议四:不要去重新发明轮子

建议五:找到你自己的师傅


《中层干部OJT教练技术修炼》课程大纲

**单元:企业教练基础

**讲:企业教练的发展

1、企业教练技术的形成与发展

2、教练式管理模式之优点

3、教练技术与企业绩效之关联

4、教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同

第二讲:教练身份、角色之定位

1、教练的重要性与主管的职责

2、教练技术的应用范围

3、部属培育的时机与特性


第二单元:教练的过程

**讲:教练的准备

1、教练模型运用

2、对症下药——部属的人格剖析与对策

3、需求掌握——组织成长、工作职务、个人成长分析

第二讲:部属培育的三大支柱

1、OJT OJT原则

2、OJT六大流程与六大战法

3、OJT五步训练法


第三单元:企业教练的基本步骤

**步:确认教练需求与明示培育目标

基本理念建构

提问与倾听

第二步:掌握培育的点

掌握培育的要点→如何实施OJT面谈

制定训练计划→如何拟订OJT训练计划

训练的实施→如何做好工作教导

第三步:制订训练计划

该阶段教练的工作重点

角色扮演、小组发表

第四步:训练的实施

教练难点与注意事项

教练的观察技能

可能出错的地方

小组讨论、小组发表

第五步:成果评估

怎样帮助被教练者进行自我评价

企业教练可能出错的地方

小组讨论、角色扮演


第四单元:教练工具与技能

**讲:教练倾听的技能

观察你的聆听习惯

提升聆听能力的技巧

第二讲:教练的发问技能

开放式问题的价值

封闭式问题的影响

基本教练问题练习、角色扮演

上一篇: 完美计划与目标 下一篇:目标的制定与达成

下载课纲

X
Baidu
map
""