【课程大纲】
**部分：责任思维模式---执行的基础责任导向思维
1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象（老鼠思维）
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议
培训效果：让中高层管理者：身教大于言教，执行必须从领导开始； 让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务；让员工主动承担责任，有效的提升执行力；管理出现问题从自我身上找原因。经典语录——责任的承担是成长的开始，责任的承担是成功的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。
第二部分：成果思维模式---执行的灵魂成果导向思维
1、什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
培训效果：任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；苦劳不值钱，只有功劳才是**值钱的；锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略；经典语录——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！
第三部分：狼性思维模式---执行的精神狼性思维
1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立及淘汰机制
3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为等成功企业案例分析
培训效果：有效推进企业人才机制的建立；中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；有效利用人才机制，树立员工危机感；网人、育人、留人体系的建设；经典语录——人进步是因为有危机感！
第四部分：高标准严要求---执行的操作高标准严要求
1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做**名
3、99%的合格率意味着什么？
4、海尔案例分析
培训效果：让员工明白什么才是：高标准。**案例惊醒员工产品质量意识，明白合格率。经典语录：——要想成为行业**，先把标准拉到行业**！标准决定水准！
第五部分：感恩心态---执行的永续动力感恩心态
1、感恩
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
培训效果：让中高层明白感恩的重要性；让企业内在凝聚力迅速增强。打造企业环境执行氛围---企业文化经典语录：——个人不懂得感恩，会很孤独，一个企业不懂得感恩，没有太多企业愿意和他合作。
