1、企业内员工想法各异，思想不统一； 2、企业发展遇到瓶颈，无法达到预期目标； 3、无法有效的落地执行高层的战略意图。

1.阐述战略落地执行的战略解码金字塔 2.描述企业文化核心内容 3.识别战略地图的各个层面 4.编制企业战略地图 5.编写平衡记分卡 6.运用战略地图寻找企业困境的突破口

【课程大纲】

**单元：正确认识战略落地执行

1、企业战略

2、战略落地执行

第二单元：明确战略，制定战略方向

1、解构企业战略规划

2、企业文化与企业战略的关系

3、解构企业文化

第三单元：描述战略，编撰战略地图

1、战略地图概念

2、战略描述的要点

3、战略描述的原则

4、战略地图的内容

第四单元：衡量战略，确认战略重点

1、财务层面

2、客户层面

3、内部层面

4、学习与成长层面

第五单元：管理战略，落实战略执行

1、高层领导推动变革

2、把战略转化为可操作的战役和行动

3、整合组织 创造协同

4、让战略成为每个人日常工作

5、使战略成为持续的流程