市场竞争的不断加剧，企业成长的外部环境越来越恶劣，同质化的产品竞争越来越严重，而外部的环境，我们又无法改变，企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量，加大营销力度，为消费者提供高品质的服务。而这一切，是否能够落实到位，全依赖于‘人’去落地执行，因此，企业选拔、培养、用好、留住‘实战型人才’就成为了企业与企业之间抢占的第一桶金。

1、帮助企业建设人才梯培养机制 2、掌握企业人才盘点工具的运用 3、掌握企业运用战略型人才匹配 4、熟练掌握企业高效培训机制运作流程

【课程大纲】

**讲、现代企业人才培育常见的几种问题

1、问题思考001？（我们企业做错了什么？）

企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’，却做了别人的嫁衣？（用人、留人机制）

对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决？（用人机制）

在别的企业干的很好的‘人才’，招过来后却不实用？（选人机制）

员工培训投入了不少，不但效果不佳，员工还产生了抵触心理？（育人机制）

2、问题思考002？（人才在哪里？）

人才市场的‘人才’不等同于企业需求的‘人才’？（案例分析）

如何把‘人才’放对地方？

普适性人才标准：人人都是人才

实战型人才概念：个性化的需求(岗位胜任能力标准)

第二讲：企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略

1、 人才梯队建设的八个步骤

**步，企业人才要盘点

建立基于素质平台的目标实施能力

成果及工具要求汇总

盘点评估对象

评估要素：针对性的素质与评估方法，导向绩效

评审机制：导向组织，客观公正     运作方案及操作要点（案例解析）

第二步，构建胜任力模型

第三步，建立人才任职资格体系

第四步，人才职业生涯规划

第五步，建立人才测评系统

第六步，建立人才梯队资源库

第七步，进行人才培养体系设计，实施体系方案

第八步，人才梯队建设管理

2、梯队人才选拔和应用的基本程序和注意事项

人才选拔规范流程

岗能匹配原则（当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时）

  绩效导向原则

  价值观导向原则（德高者居高位、功劳多者的奖励）

  阶段评估导向原则

  注意：选拔（结果）≠选拔（成功）

3、企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略

初级阶段：企业家的创业风格——独 裁 者

中期阶段：团队建立能力——规则的拥护者

培养领导团队——经理人团队（成熟）

精细化时代——塑造精神领袖  

第三讲：企业实战型人才梯队培养模型

1、企业实战型人才梯度培养模型（案例分析）

全方位内容纬度

全程职业生涯时间纬度

全员---岗位纬度

2、 体系组成

培训需求分析体系

培训激励机制

培训评估体系

培训课程体系（基于员工岗位胜任力的课程体系）

3、 万科高端人才培养计划案例分析

第四讲：圆桌会议流程和注意事项

1、圆桌会议三原则

角色对等原则

议事不议人原则

非人数优势原则

2、圆桌会议标准流程

**，明确开会目的及问题。(1--3)

第二，准时出席会议。

第三，准时开会。

第四，制订一份周到的会议日程表。

第六，准时结束会议。

第八，选择一个舒适的开会地点，提前预定好一个适合开会的房间。也

         许您曾经见过那些“会议游牧族”，

3、注意事项

没有强制性的后果

尊重**，道理第二

高调做事，低调做人