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闫明

管理者思维创新

闫明 /

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课程背景

互联网时代的来临,颠覆了以工业革命为基础的商业环境。消费者接受颠覆式技术的速度比企业快,只要消费者高兴,他们就会以前所未有的方式帮你做广告,可如果你做的没有说的好,消费者也会迅速散布他们的失望和不满,影响你的品牌形象,而且让你追悔莫及。未来将没有互联网企业,因为所以的企业都将是互联网企业,在管理方面,工业革命成功的核心是动力来源(蒸汽机、电力等)的改变,激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会(商业)分工的不同(标准化、流程化、制度化),金字塔式的商业经营管理模式;而互联网(工业4.0) 带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代,精益化、扁平化、高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的全新商业经营管理模式。工业革命时代的管理强调的是控制和层级、效率和执行;互联网 时代的管理强调的是服务和扁平、效能和创新。互联网时代信息扁平化的传播模式,彻底打破了组织权利的来源方向,传统的企业经营管理模式(金字塔模式)遇到了前所未有的挑战和危机。(互联网时代下企业经营现状如下) 员工薪酬越来越高(运营成本增加) 员工离职率越来越高(↑) 员工思想越来越独立(↑) 团队执行力越来越弱(↓) 企业人心焦虑不安、干实事的人越来越少(↓) 精神食粮匮乏、过度重视物质食粮(↑) 管员工没效果、不管又没有效率(↓)

课程目标

1、提升管理者对互联网思维的认知 2、掌握互联网时代管理职能的迁移和变化 3、改善传统的组织结构与融合 4、增强管理者自我管理和修炼 5、帮助管理者找到自我角色和职责 6、提升管理者在团队中的个人领导魅力 7、帮助企业管理者找到新的管理边界及底层代码

课程大纲

【课程大纲】

**讲:互联网时代管理思维创新

1、 何谓:互联网?互联网思维?

互联网是工具,还是思维或业态?

2、 互联网的本质是人性的回归,是底层权力的爆发!

3、 互联网思维改变了什么?使得我们的企业经营如此艰难?

生活层面

消费层面

商业环境

案例剖析  

4、 网络中的权力和控制!

5、 组织结构必须改变!

6、 互联网时代,对传统金字塔式的管理模式的影响?

7、 大型规模型集团PK新兴互联网企业(案例剖析)

8、 颠覆市场格局的复杂性


第二讲:互联式企业经营之道

1、 互联式企业是什么?

机械式的企业

内在的鼓励才能提高效率

人们不愿被操控

推动增长的因素

封闭式和开放式系统

互联式设计

2、 互联式企业目标

目标可以让企业快速而专注地学习

企业目标

利润可能毁了企业

  企业的意义=学习的方向

3、 团组的“未来”

什么是团组?从流程到团组!

锁链与网

争论不休的复杂度

团组迅速而灵活

指表匠的寓言

亚马逊的模块化体系

团组化的体系用一致性来换灵活度


第三讲:如何领导互联式企业

1、 用实验来做战略

**的领导要有足够的眼光来寻找优秀人才!

具体实施的时候能控制自己不去干涉!

战略无永恒

试验组合

小赌:降低初步试验的门槛

中赌:增加融资渠道

大赌:高层领导的职责

探索式战略

2、 领导互联式企业

领导在基础(分布式控制体系)

三种战略(消耗战、机动战、道德战)

**线领导力(环境感知、自适应式紧张)

自发式领导

传统领导从新角色定位

原则大于流程

3、 管理互联式企业

管理是一种支持体系(设计体系)

平衡个人自由和共同利益

尽量依靠相互监督‘

调整这套体系


第四讲:转型互联式企业

1、 互联的风险

2、 群组失败

3、 网络是中性的

4、 自治权过多

5、 对平台过度控制

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