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刘明瑞

卓越团队执行力打造

刘明瑞 / 职业化管理实训导师、中层管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课    时:1天

课程收益:

&了解执行力的基本概念;

&理解执行力的意义;

&掌握打造高执行力团队的关键技能;

&提升管理者的执行力素养;

&运用并强化执行力的互动训练;

&有效地提升团队执行力。

课程对象:企业管理人员、部门经理、主管等

课程大纲:

一、认识执行力

(一)概念

1、什么是执行

2、什么是执行力

3、执行从服从开始

4、服从的意义

5、什么成就了西点

6、领导出错时是服从还是违抗

7、世界上执行力**强的组织

(二)高效执行—没有任何借口

1、禁止借口入内

2、100%责任

3、有没有为自己负责

4、没有任何借口

(三)执行力的三个基本要素

1、理清自己的职责

2、明确自己的权限

3、完善自己的能力

(四)高效执行的四个心理保证

1、工作无小事

2、试过才知道

3、对是错的不断纠正

4、方向正确就一直走

(五)执行力的四个行动保证

1、清楚了解意图

2、精心准备资源

3、机智克服困难

4、有效汇报工作

二、执行不力的原因在哪里

(一)基层人员层面

1、心态方面:不愿意严格要求自己;团队意识不强;

2、缺少目标管理技巧及自我管理技巧;

3、沟通不畅;

4、团队配合技巧需要提高;

5、缺乏工作方法

6、没有统一的命令,无所适从

(二)中层管理层面

1、心态方面:不想严格管理

2、缺少科学的监督考核机制;

3、执行的过程过于繁琐

4、缺乏目标管理及任务分解方法

5、缺乏团队文化建设

6、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;

(三)高层战略层面

1、过高估计团队的执行力;

2、出台管理制度时不严谨;

3、目标过重或分配不均;

4、缺乏企业文化建设;

三、卓越团队的执行力训练

(一)执行力来自强烈的竞争意识

1、必须接受改变

2、适者生存法则

3、你准备被谁主宰?

4、社会在进步,你还在原地踏步吗?

5、执行力是自上而下还是自下而上?

6、管理创新

7、执行力就是竞争力

8、执行力来自健康的赢者心态

(二)执行力来自高效的学习能力

1、正确看待学习

2、学习是一种良好的行为习惯

3、学习对公司、个人的影响

4、如何自动自发的学习

(三)执行力来自于有效的授权与监督

1、授权形式

2、授权内容

3、授权的话术“三明治”法则

4、工作进度监督技巧

5、工作**终结果监督技巧

6、工作监督的总结技巧

(四)执行力来自有效的沟通技巧

1、影响沟通效果的因素分析

2、营造沟通氛围

3、深入对方情境

4、沟通的原则

5、高效沟通六步曲

6、高效沟通八法大全

7、同理心沟通的核心

8、团队间的组织沟通—上下平级沟通技巧

9、沟通六件宝

(五)执行力来自高效的目标管理

1、目标的影响

2、如何制定工作总目标

3、如何与下属设定并达成目标

4、目标分解的方法与工具

5、目标的追踪、调控

6、目标管理的效果评估

(六)执行力来自良好的时间管理

1、时间管理的四象限法则

2、时间管理的80、20原则

3、时间管理的统筹方法

4、活用现代办公工具

(七)执行力来自于有效的激励与奖惩

1、员工**需要什么

2、精神激励VS物质激励

3、奖励VS惩罚

4、精神激励技巧

5、物质激励技巧

(八)执行来自于有效的工作总结及汇报

1、工作总结及汇报的方式

2、工作总结及汇报的要求

3、工作总结及汇报的策略与方法

4、高绩效的团队会议召开技巧

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