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课程大纲：
一、 薪酬管理的乱象
1、 薪酬＝心愁？
2、 薪酬管理中的伪命题
3、 企业薪酬管理的误区
二、 薪酬背后的激励假设
1、什么样的激励有效？
2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革
三、 薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬？
2、 整体薪酬包含哪些内容？
3、 什么是薪酬管理？
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬设计中的基本原则与视角
四、 薪酬类型（上）：短期激励
1、 固定工资
固定工资的特点与作用
固定工资的常见种类
各种固定工资的利弊
固定工资的组合
2、 浮动工资
浮动工资的特点与作用
浮动工资的常见种类
各种浮动工资的利弊
浮动工资的组合
3、 福利与津贴
福利的特点与作用
各种福利选择
福利发展的趋势
4、 加班工资
该不该发加班工资？
控制加班工资的有效方法
四、薪酬类型（中）：股权激励
1、公司与公司治理的基本概念
2、股权激励的目的和作用
3、股权激励的负作用与防范
4、股权激励的流行模式及优缺点
5、股权模式确定
不同人员不同模式
不同阶段不同模式
不同业务不同模式
双层股权操作
6、确定激励的对象：岗位、人员、绩效三结合
7、股权结构与分配数量确定
股权与资金来源
创业阶段股权结构
融资股权结构考虑要点
发展、成熟阶段股权结构
拟上市公司股权结构
确定激励对象的股权数量
8、股权价格确定
各种流行的估价方法
不同阶段具体股价确定公式
行权价格确定
9、股权激励中的时间安排
10、股权转让与退出
股权转让
股权退出：强制与主动退出
讨论：离职员工股权怎么处理？
股权变动的价格确定
股权利益实现
讨论：公司怎么减少股权利益实现时的现金支出？
股权变动避税要点
11、制定和实施有效的股权激励计划
计划结构与要点
实施的具体步骤
相关的法务和会计处理
12、三个不同类型公司推行股权激励的经典案例
四、薪酬类型（下）：组合的薪酬
1、各种单一薪酬形式的弊端
2、职能工资与薪酬的3P模型
3、以职能工资为核心的组合薪酬
4、各种岗位人员的薪酬组合特点
五、 职能工资设计的基础：岗位价值评估
1、岗位价值评估的目的
2、岗位价值评估各种方法及特点
3、岗位价值评估方法的筛选
4、评分法的定义、操作步骤、流程模型
5、确保评分法成功的关键
评分要素选择与权重确定
评估小组成员确定
锚定岗位选择
岗位评估的七大原则
岗位评估实际操作时的要点
5、 常用的评分法体系介绍
统一要素与独立要素之争
国际流行的评估体系：海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS
国内著名咨询公司的评估系统
各种评估系统的优缺点
怎么进行正确的评估系统选择？
8、岗位价值评估的结果：公司职级系列
五、宽幅制薪酬设计
1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）
2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）
3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）
4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？
5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？
无极档有没有意义？
8、怎么确定相邻等级之间的重叠？
9、什么是宽幅制？
10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点
11、常见的红圈与绿圈工资
12、怎么处理红圈与绿圈工资
六、薪酬结构：浮动的比例
1、决定浮动工资占比的两个关键因素
职位弹性
职位影响
2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素
3、具体岗位浮动工资占比的指导方向
七、特殊岗位薪酬设计方法
1、一线生产员工计件、计时工资设计
2、销售业务人员的薪资设计
3、研发（项目）人员的薪酬设计
4、高管的年薪设计
5、临时人员薪酬设计
八、薪酬总额规划
1、前期准备工作
2、内部调研分析
公司薪酬的系统性分析
现有薪酬状况调研
薪酬比重分析
现有薪酬结构分析
3、外部调研分析
市场薪资调查
本地人才供需状况
调查薪资的渠道和方法
4、薪酬总体战略选择
分位的概念
领先型
追随型
滞后型
九、薪酬调整
1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则
2、薪酬调整的类型
整体调整两种类型
个别调整三种类型
薪酬异动的权责
3、薪酬调整的步骤
十、薪酬管理中的常见问题
1、薪酬和绩效挂钩
2、薪酬保密的利弊
3、不同阶段薪酬的特征
4、薪酬中的各种平衡
5、薪酬政策的统一性
6、薪酬沟通的重要性
7、薪酬发放的要点：审核、时间等
十一、薪酬管理的**新趋势
十二、总结
1、薪酬整体设计步骤、模型
2、薪酬体系变革时注意要点
3、好的薪酬体系的特点
