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赵铭

高效执行四原则

赵铭 / 管理领导力培训讲师

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课程背景

有别于工业时代领导发号施令、控制下属的管理方式,高效执行4原则为我们提供了一种知识经济时代执行战略、完成目标的聪明方法。这种方法可以让团队成员齐心协力、全心全意围绕一个共同的目标而奋斗。

课程目标

摆脱日常事务的纠缠,实现最重要的战略目标。     永久性改变你的领导方式,工作效率和业绩得到飞跃式发展。 改变员工士气低落的情况,让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。

课程大纲

【课程大纲】

单元一  原则1:聚焦**重要目标

好主意的数量总会超出执行能力的范围

如何让组织聚焦目标

精简目标并设置完成时限

要事**,全神贯注


单元二  原则2:关注引领性指标

引领性指标VS滞后性指标

对实现目标影响**大的人为可控因素

高效益的关键行为

分解目标,落实行动


单元三  原则3:坚持激励性记分表

教练型记分表VS选手型记分表

如何建立激励性的选手型记分表

记分衡量,一目了然

前三个原则如何互相作用

如何提升团队士气


单元四  原则4:建立规律问责制

第四原则是成败的关键

**重要目标会议

排除万难,保持聚焦

实时跟进,贯彻始终


单元五  如何运用4原则

在团队中运用

在组织中运用

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