1.管理者的角色的转变 2.运用变革的思维来快速推进业务的发展 3.根据自己MBTI的测试结果进行相应的改变 4.和不同性格的人换位思考，达成统一

【课程大纲】

开场 分组，确定纪律规则

**模块：管理者与领导者能力要求

管理者

领导者

管理者能力要求

领导者能力要求

第二模块：MBTI性格类型解读（上）

MBTI测试结果解读

如何运用测试结果？

不同性格类型所适合的工作及行业

第二模块：MBTI性格类型解读（下）

性格中 E/I性状分析

性格中 S/N性状分析

性格中 T/F性状分析

性格中 J/P性状分析

第三模块：MBTI性格中的沟通技巧（外向型）

外向性格中反应型的人，如何打交道？

外向性格中探索型的人，如何打交道？

外向性格中果断型的人，如何打交道？

外向性格中贡献型的人，如何打交道？

第三模块：MBTI性格中的沟通技巧（内向型）

内向性格中缜密型的人，如何打交道？

内向性格中愿景型的人，如何打交道？

内向性格中分析型的人，如何打交道？

内向性格中关顾型的人，如何打交道？

总结及提问 MBTI各风格在管理沟通应对之道