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徐结华

精益质量管理

徐结华 / 医药行业生产管理讲师

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课程目标

了解精益质量管理的内容和技巧 学习先进企业精益质量管理的经验 理论与实操相结合,帮助企业建立全新的精益质量管理轮廓

课程大纲

【课程大纲】

**章:精益品质管理概述精益生产概述

品质是从哪里来的

品质管理在精益管理中的地位

现场品质管理的本质

现场品质管理的目标

现场品质管理五原则

现场品质管理三不政策

丰田品质管理及体系

精益品质管理及体系

精益品质管理十二原则


第二章:精益品质管理流程你知道不良发生的原因吗?

丰田所谓问题及分类

日常管理与方针管理

现场管理七大任务

现场品质管理流程

现场品质维持管理

现场品质异常管理

现场品质改善管理

现场品质人才育成

案例分享与实操练习


第三章:精益品质管理技法标准作业

工程诊断

Q-MAP管理

“亡”字管理

变更点管理

运营LINE—STOP制度

“用眼睛来管理”

现场的“5S”改善活动

建立快速反应系统

建立基础技能认证制度

品质管理的常用工具与表单运作


第四章:自工序完结自工序完结概述

自工序完结三要素

在工序内造就品质

生产的自工序完结

品质保证的检查方法

标杆线品质管理

构建自工序完结体系

自工序完结推进

自工序完结活动及改善

巡检路线的设计与管理

现场会的召开与管理


第五章: 变化点管理如何区分不良与异常

建立判断异常的标准

变化点概述与分类

为什么要做变化点管理

变化点处理流程

变化点管理步骤

变化点管理板的制作与应用

变化点管理要点集

制作变化点管理板实操练习


第六章:防错技术防错法概述

防错法实施的原则

失误与缺陷

人为什么会犯错

错误是可以预测与消除的

防错与检错

防错原理

防错装置

防错法实施步骤


第七章:失效模式与后果分析FMEA基本概念

FMEA的起源与发展

FMEA分类与实施时机

FMEA的实施

FMEA实施的总原则

FMEA风险评估

检视现有的防护网


第八章:零缺陷与QA网络质量管理发展历程

全面质量管理(TQM)

零缺陷

实现零缺陷的基本原则

精益质量基本原则

如何构建QA网络

丰田品质管理与改善手法

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