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**阶段后备班组长快速转型 组建团队
自我管理
1、理清任务
2、认知目标
3、从技术到管理的转变
现场管理
1、标准作业
2、早会管理
3、工作安排
4、4M改善方法
5、一日管理
人员管理
1、岗前训练
2、异常行为处理
3、合理化建议
现场案例制作(产出)
1、标准作业
2、一日工作安排
3、情景模拟根据**期学习的内容,布置作业
第二阶段一线班组长团队升级 让管理更高效
自我管理
1、管理职责
2、职业心态
3、角色认知
4、工作规划
现场管理
1、5S与目视化
2、任务执行与汇报
3、现场改善
4、TPM
5、IE技术
6、团队改善体系
人员管理
1、识人技巧
2、用人策略
3、团队合作
4、冲突管理
5、员工激励
6、下属教导
现场案例制作(产出)
1、5S
2、TPM自主保全
3、工作总结与报告
4、情景模拟根据
**、二期学习的内容,布置作业
第三阶段后备车间主管系统规划 打造卓越团队
自我管理
1、职业发展
2、资源策划
现场管理
1、现场问题分析与解决
2、精益化现场
3、过程能力提升
4、过程品质提升
5、SMED
人员管理
1、团队建设
2、领导技巧
3、绩效管理
4、班组平台建设
现场案例制作(产出)
1、现场课题改善
2、情景模拟
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