课程大纲:
**章:精益生产基本概论
精益生产概述
精益生产的起源及其发展
精益管理究竟是什么
为什么推行精益生产是中国企业的当务之急
丰田创造了一流的经济效能
精益生产在世界的发展及在中国的应用
精益生产的基本原则
精益生产的终极目标
第二章:精益生产核心思想
精益生产的核心思想
精益生产的特征—消除浪费
工厂中的七大浪费
精益模式核心理念
精益生产的系统构架图
精益生产与现场改善
第三章:企业如何构建精益管理系统
从丰田生产方式到丰田模式
丰田的使命与责任
精益管理在全球的实践
精益管理的内涵
精益系统概念图与划分原理
精益管理系统逻辑框架与表现形式
构建精益管理系统案例介绍
第四章:企业如何成功实施向精益管理转型
问题:本土精益热潮及背后的隐忧
根源:对精益管理的误读
出路:正确理解精益及其本质
识别向精益转型的主要障碍
打造精益领导力
成功实施变革过程管理
精益模式——愿景、系统、人才、方法、工具
精益化企业所需要具备的特征
向精益管理转型的路径及实施方法
精益总裁的五大使命
打造敬业员工如何证实精益已经成功
第五章:精益系统如何规划实施
中国企业推进精益的规律
企业推进精益的成功保证
精益规划推进**期(精益外形—精益现场
精益规划推进第二期(精益韵味—精益工厂
精益规划推进第三期(精益神韵—精益企业)
精益规划推进第四期(精益精髓—精益文化)
新产品导入精益
新工厂导入精益
第六章:造物先育人
丰田人才观
实践中培养人才
创意工夫
QC小组活动
精益道场
第七章:如何启动你的精益之旅
五年精益项目规划
如何保障精益项目做好
**期精益项目主要内容
启动你的精益之旅
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