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徐结华

精益生产训练营

徐结华 / 医药行业生产管理讲师

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常驻地: 苏州

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课程目标

1、帮助企业中高层了解精益思想和原理,建立实施精益的信心、决心和动力; 2、掌握实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图,明确实施精益愿景和目标; 3、学习实施精益技能和经验,建立高效改善团队开展持续改善活动、启动精益之旅; 4、深入了解企业转型中的策略和风险,告诉我们企业如何实现精益转型,成功企业精益 转型的方法论和路线图。

课程大纲

课程大纲:

**章:精益生产基本概论

精益生产概述

精益生产的起源及其发展

精益管理究竟是什么

为什么推行精益生产是中国企业的当务之急

丰田创造了一流的经济效能

精益生产在世界的发展及在中国的应用

精益生产的基本原则

精益生产的终极目标


第二章:精益生产核心思想

精益生产的核心思想

精益生产的特征—消除浪费

工厂中的七大浪费

精益模式核心理念

精益生产的系统构架图

精益生产与现场改善


第三章:企业如何构建精益管理系统

从丰田生产方式到丰田模式

丰田的使命与责任

精益管理在全球的实践

精益管理的内涵

精益系统概念图与划分原理

精益管理系统逻辑框架与表现形式

构建精益管理系统案例介绍


第四章:企业如何成功实施向精益管理转型

问题:本土精益热潮及背后的隐忧

根源:对精益管理的误读

出路:正确理解精益及其本质

识别向精益转型的主要障碍

打造精益领导力

成功实施变革过程管理

精益模式——愿景、系统、人才、方法、工具

精益化企业所需要具备的特征

向精益管理转型的路径及实施方法

精益总裁的五大使命

打造敬业员工如何证实精益已经成功


第五章:精益系统如何规划实施

中国企业推进精益的规律

企业推进精益的成功保证

精益规划推进**期(精益外形—精益现场

精益规划推进第二期(精益韵味—精益工厂

精益规划推进第三期(精益神韵—精益企业)

精益规划推进第四期(精益精髓—精益文化)

新产品导入精益

新工厂导入精益

第六章:造物先育人

丰田人才观

实践中培养人才

创意工夫

QC小组活动

精益道场

第七章:如何启动你的精益之旅

五年精益项目规划

如何保障精益项目做好

**期精益项目主要内容

启动你的精益之旅

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