自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。 以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！ 数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。 “数字化”对人力资源的影响已经在多个维度有所体现，我们仅以个体流动和绩效评价两个维度为例来进行说明。强个体的崛起导致个体在组织间的流动率迅猛增加。我们看到的一份统计资料显示，95后的平均在职时间只有7个月，其平均更换城市的时间是10个月，而这两组数字在70后的从业人群中，分别是51个月和40个月。如此高的人才流动率，要求人力资源管理系统在有能力进行动态应对的同时，也要解决如何留住人才，以及让人才高效释放价值的挑战性问题。 如何评价人的价值贡献并确保每一个人的发展与组织的发展相契合，则是另一个挑战。 数字化生存，要求人力资源管理模式与企业战略高效匹配，而传统的基于职能部门的模式却因为不能较好地贴近业务和靠近战略，显得力不从心；目前流行的人力资源三支柱模式在寻求协同管理与寻找企业内外部共同生长空间方面的效果并不理想，因而企业对人力资源管理实践提出了新的要求。同时，对于90后、95后的新生代员工的管理研究也已经得到了更多的管理学研究的实证。新生代员工更追求自由和主张个性表达，数字化时代下，新生代员工的个体价值崛起并开始在组织间频繁流动。为此，组织需要新的方式方法保留人才并激活其价值。 什么是数字化，数字化需要什么样的人才，数字化成功的标准如何衡量，如何从组织和人才角度保证企业数字化成功转型？ 对此，企业必须要有长期价值的思维，要有基于数字化、智能化的顶层设计，也需要一批懂得数字化的HR做为企业转型的组织支撑。 课程带你了解数字化，智能化在各行业最前沿的应用，了解数字化，智能化如何变革和颠覆现有商业格局，学习企业如何向数字化，智能化转型升级。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上数字化转型之路！

了解数字化在人力资源领域的最新应用 掌握如何用数字化的方式进行人力资源管理 掌握数字化时代组织转型的方法 掌握数字化时代组织文化的基因 掌握组织内部人力资源数据分析的方法

【课程大纲】

一、 数字化时代的工作方式

1.企业发展的新局面

1）数字经济时代的机遇

2）数字经济时代的挑战

2.新工作方式因时而生

1）商业活动的基本假设与新要求

2）协同逻辑下的商业活动与管理系统

3）新商业活动与管理系统

3.数字化工作系统与工作方式

1）高工作成效与实现路径

2）重新认识工作系统与实践

3）数字化工作模式

二.智能协同的变革路径与管理实践

1.工作方式的数字化转型

2.海尔的“人单合一”数字化工作战略

3.安踏的“价值零售”数字化工作系统

4.金蝶的“智能协同”数字化工作模式

三、如何建立数据化的创新型组织？

1 数字时代的创造力革命

2 愿景驱动的组织模型的底层逻辑

3.平等与透明释放组织创新力

4. 数据中台是组织创新的有力支撑

5. 跨部门跨学科的精英小团队协作创新

四．新人才管理模式

1.人力资源的挑战与变革

2.人力资源管理模式的逻辑与演进

1）人力资源演进历史的视角

2）人力资源管理现状盘点：调研与发现

3）重塑人力资源管理

3.人力资源管理新模式的典型案例

1）华为：人力资源协同组织战略

2）三一：多元路径赋能激活员工

3）腾讯：跨边界契约设计之人才获取、保留与共享

4）远大住工：正确衡量员工价值贡献

4人力资源管理新模式的实践工具探索（OKRE）

1）个体与组织的关系

2）平衡个体目标与组织目标

3） 新模式的升级工具设想