一个商业模式描述的是一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。 ——亚历山大·奥斯特瓦德 商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。 商业模式展示了企业创造收入的逻辑，它包含9个模块，这9大模块覆盖了商业的四个方面：客户、提供物（产品或服务）、基础设施、财务生存能力。

了解商业运作逻辑，懂得如何设计业务的商业模式，让产品成为商品。 识别商业利益相关方，共建生态，让业务长远发展。 把技术和资源落到市场端，产生商业价值，让技术有人愿意为之买单，将技术找到应用场景。 建立业务链条的完整思维逻辑。实现用户价值和商业价值，这是一个公司的最终归属。 具备技术和商业敏感度，把握趋势。

【课程大纲】

一、商业模式画布（30-60min）

1.商业模式画布的四个视角九大模块

2.五中基础的商业模式

（1）分拆商业模式

（2）长尾商业模式

（3）多边平台商业模式

（4）免费商业模式

（5）开放式商业模式

3.绘制自己的商业模式画布1.0版

二、客户洞察（60-120min）

1  绘制用户旅程地图

2  用户访谈

3  用户需求描述

4  同理心地图

三、价值主张画布（180-240min）

1、产品和服务

2、痛点缓释方案

3、收益创造方案

4、按重要程度进行排列

5、完成价值主张画布

6、根据价值主张画布迭代商业模式画布2.0

7、评估商业模式画布的七个问题

8、商业模式画布3.0

四、商业模式环境（90-180min）

1. 商业模式环境的四个领域

2. 分析商业模式环境

3. 商业模式环境甲板卡

4. 商业模式画布4.0

5. 小组分享