您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 突破性产品创新实战工作坊

杨修平

突破性产品创新实战工作坊

杨修平 / .

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程定位与价值

今天的企业,都希望能够透过产品创新实现企业的跨越式发展,这就要求企业的新产品是“领先式”的,而不是“跟随者”,甚至“山寨式”。

所以,以下问题,产品研发人员非常之关心的焦点:

l 如何开发突破性的创新从产品

l 如何系统化实现从创意产生到产品成功研发的整个过程

l 如何定义和开发当前产品的下一代以及更远的未来产品

l 如何加速你的产品的进化过程


本课程针对学员的实际的行业/产品进行操作演练。整个培训过程中,在教师的引导线下,实现提升学员的技能,帮助解决学员的突破性产品创新问题。本课程将**三个阶段,多个实操过程构成。

阶段一:开题立项阶段

l 开题:突破创新,发现未来

l 立项:做学员想做的,而不是案例

阶段二:项目实操阶段

l 实操一:寻找产品价值拐点

l 实操二:发现下一代产品

l 实操三:思索产品情境

l 实操四:突破利用资源

l 实操五:着眼核心矛盾点

l 实操六:利用技术升级点

阶段三:结项阶段

l 结项:思路汇总,明晰方案


授课对象 企业研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等。

课程时长 2-3天

课程收益

**本演练式的培训,将让你对贵公司的产品有一个更好的理解,同时对该产品未来能够有效的预测和定义。

如何系统的定义、优化和发展产品实现**优的商业化路径;

如何对下一代产品的路标进行战略定义,规划产品交付计划。



阶段一:开题立项阶段

开题:突破创新,发现未来

(一) 学员讨论:突破创新从哪里来

(二) 讲师讲解:

1. 创新的来源:市场,技术,与创意

2. 新产品的类型

3. 顾客能够告诉你的是什么?

(三) 突破创新的标志是什么?

(四) 突破创新:发现未来

1. 未来技术发展趋势

2. 未来产品发展趋势

3. 未来需求发展需求

4. 突破矛盾找到拐点

立项:做学员想做的,而不是案例

(一) 项目立项:

1. 项目要求说明

2. 分组

3. Workshop规则介绍

(二) 学员实操:

选择项目

分组


阶段二:项目实操阶段

实操一:寻找产品价值拐点

(一) 产品S曲线分析:

(二) 产品MVP分析

(三) 产品研发价值突破点选择

(四) 产品价值突破点方法研讨


实操二:发现下一代产品

(一) 产品进化趋势规律:

(二) 产品进化趋势的分析和利用

(三) 发现下一代产品


实操三:思索产品情境

(一) 产品使用情境的时间空间分析

(二) 九宫格图形绘制

(三) 解决方案激荡


实操四:突破利用资源

(一) 产品资源的扩展

(二) 资源搜索

(三) 解决方案激荡


实操五:利用技术升级点

(一) 系统功能分析

(二) 技术效应搜索与功能导向搜索

(三) 解决方案激荡


实操六:着眼核心矛盾点

(一) 发现矛盾

(二) 技术矛盾和物理矛盾

(三) 解决方案激荡

阶段三:结项阶段

结项:思路汇总,明晰方案

(一) 项目结项:

1. 思路汇总

2. 思路分组,形成解决方案

3. 解决方案分析比较

4. **终解决方案完成

(二) 学员实操:

解决方案展示

综合点评




上一篇: 汽车零部件供应商项目管理培训 下一篇:新产品创新研发流程与工具

下载课纲

X
Baidu
map
""