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杨修平

汽车零部件供应商项目管理培训

杨修平 / .

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程定位与价值:

在激烈的市场竞争环境中,传统的以流程为中心的管理,已经不能完全适应当前的需求;积极满足客户的需求,以客户为中心,快速提升开发和供应链价值,实现客户满意和企业效益的双重目标的实现,是汽车零部件的项目管理的重要内容。

本课程不是APQP的流程学习,也不是TS16949及VDA相关标准的学习,而是针对在汽车行业(TS16949/VDA体系环境)开展项目管理工作的技能培训。

同时,对于项目管理中如何在目标定义/项目计划/项目实施中进行成本管理进行了深入分析。

本培训围绕供应商在经营过程中、按合同进行服务的全面项目化管理模式进行展开,课程内容主要包括几个主题:

导入篇:体系介绍 ● 理解体系科学应用

**篇:项目启动 ● 定项目做准备设目标

第二篇:项目计划 ● 计划成就目标蓝图

第三篇:监控执行 ● 过程可控决定结果

第四篇:项目收尾 ● 虎头不能蛇尾

**本培训,学员将能够快速实现“全员项目经理”的综合转变。

授课对象 项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员

课程时长 2天

课程特色

l 考虑汽车行业APQP/PPAP/VDA的体系,而不是简单按照PMBOK知识领域进行讲解

l 不是对APQP表单介绍,而是如何结合项目实际进行项目管理的具体应用。

l 以实现项目目标为导向,摒弃传统的平铺直叙的教学方法

l 系统化的目标管理知识点教学,项目作为零部件供应商的项目管理的管理特点和管理难点。

l 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

l 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

l 丰富的模版和工具,帮助学员快速掌握,具备很强的实用型。

课程收益

l 了解现代项目管理的基本概念与**新进展

l 了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能

l 学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控的主要内容与方法

l 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段

l 掌握作为一个项目经理的综合能力。



导入篇:体系介绍 ● 理解体系科学运用

1. 案例:哪些要用项目来管?

2. 讲师解读:

a) 项目/运作

b) 项目组合/项目集/项目

3. 案例:项目经理怎么办?

4. 讲师解读:

a) 管人/管事/目标/问题

b) 项目管理的概念

5. 知识:通用项目管理体系

6. 讲师解读:

a) 项目管理知识领域与过程组

b) 汽车行业对项目管理的特别要求

c) APQP对项目管理而言,缺什么

d) VDA对项目管理的要求




**篇:项目启动 ● 定项目做准备设目标

1. 项目分析和确认

2. 案例:拿到项目先看什么

3. 讲师解读:

e) 项目可行性分析

f) 项目成本和价格分析的工具

g) 项目成本,(显性成本/隐性成本)

4. 项目目标确定

a) 目标设定考虑的要素

5. 目标设定工具:

a) QFD将用户需求转化为成本目标

b) 结合成本如何技术指标

6. 项目初步规划:

a) 三个初始文档

b) 时间进度框架

c) 阶段设定与门径管理

d) 阶段管理与评审

e) 里程碑和多级计划

7. 学员演练:

讨论:对项目进行阶段和里程碑定义

8. 项目组织准备:

a) 项目经理/职责/要求

b) 项目组织结构形式

c) 项目干系人的识别(供应商有哪些干系人)

d) 目标的平衡

9. 项目开工会

a) 会议流程

b) 会议目的

10. 学员演练:

讨论:设定一个新产品开发项目的目标




第二篇:计划过程组 ● 计划成就目标蓝图


讨论:项目计划都有哪些?

一、范围计划

1. 讲解:

a) 范围计划的概念

b) PPAP的交付物要求

c) 除了PPAP以外的可交付成果

二、时间进度计划

1. 讨论: 项目是串行还是并行的

2. 关键理念:

a) 并行工程

b) 系统工程

c) 设计验证循环

3. 理念应用解读

4. 学员演练:

企业订单项目的项目模拟演练WBS

5. 活动排序逻辑

a) 文档的关系

b) 工作流程关系

6. 讲师讲解:

关键路径法  

7. 学员演练:

找出自身项目的关键路径

8. 讲师讲解

a) 项目计划工具-甘特图

b) 网络图

9. 学员演练:

模拟网络图制作

10. 演练:

制定项目开发计划

三、时间进度计划的优化

1. 讨论: 这个小张为什么

2. 关键理念:

a) 学生综合症

a) 帕金森定律

b) 关键链法

c) 设定缓冲

3. 演练: 关键链法的应用

四、成本计划与管理

1. 讨论: 都由哪些成本要素

2. 讲师讲解:

a) 成本管理对象和关系

b) 项目成本管理的关键点

c) 成本管理的80/20原则

d) 产品开发中的成本管理

e) 界定功能目标成本

f) 设计成本降低方法

g) 器件成本降低方法

3. 项目成本管理流程

4. 相关表单:

a) 分段预算表

b) 直接人工预算表

c) 设备\仪器\配件购置预算

d) 直接费用预算

五、风险管理计划

1. 讨论: 项目风险都有哪些

2. 讲师讲解:

a) 风险识别

b) 风险分析

c) 风险应对

d) 风险管理计划

3. 演练: 制定风险管理计划


第三篇:执行/监控过程组 ● 过程可控决定结果


一、项目沟通协调

1. 沟通的常见准则:

a) 观点一:明确目的导向

b) 观点二:手段服务目的

c) 观点三:注意反馈保效果

d) 观点四:感觉为先内容在后

e) 观点五:观点表达不等于事实真相

f) 观点六:语言格式提升效果

g) 观点七:内容聚焦加强效力

2. 项目沟通的要求

a) 项目沟通手段

b) 项目沟通计划表格

c) PPAP对沟通的要求

3. 项目沟通的要求

a) 项目沟通手段

b) 项目沟通计划表格

c) PPAP对沟通的要求

4. 项目协调方法

学员演练:这个问题如何协调

二、项目进度管控

1. 学员讨论:项目进度延迟的原因分析

2. 讲师解读:

a) 进度延迟的常见原因

b) 进度延迟的措施

3. 进度管控的手段

4. 进度管控的四个技巧

三、项目问题管理

1. 问题处理流程:

a) 识别

b) 分析

c) 方案

d) 实施

e) 评估

2. 项目问题升级处理

a) 质量会谈

b) 客户支持

c) 客户保证

d) 关键路径的移动

e) 资源平衡的技巧

四、项目变更管理

1. 学员讨论:变更的好处和坏处

2. 讲师讲解:

a) 变更流程

b) 变更的影响

c) 变更的柔性管理方法



第四篇:收尾过程 ● 虎头不能蛇尾


1. 收尾的结束吗?

2. 讲师讲解:

a) 项目关闭过程

b) 内部转移的要求

c) 收尾涉及的报告

3. 学员讨论:

项目需要为组织贡献什么

4. 讲师解读:

项目结项会议

项目行政收尾

项目合同收尾


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