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钟礼汉

项目管理专题研讨Workshop(4天)

钟礼汉 / 项目管理实战培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。 项目的特征包括:时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。

课程大纲

【课程大纲】

**模块:思维导图与系统思考

思维导图的结构

思维导图的绘制

思维导图的应用(重点:实战的示例与实战的训练)

系统思考的应用

一个人的绩效表现,起决于背后的思维模式和思维习惯


第二模块:项目管理理念与项目管理框架(工具方法)

项目管理理念(梳理正确的项目管理理念:管理精髓、干系人管理)

项目管理框架(五大过程的内容与管理要点、工具模板)(重点)

重点剖析项目范围管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧(重点)


第三模块:华为项目管理经验分享

华为矩阵型组织结构的介绍(包括项目的绩效考核的设定(项目经理的责权利需要平衡))(重点)

华为项目管理关键控制点KCP经验分享(管理抓大放小,抓住重点工作,中高管的工作重点)

华为项目管理精细化管理经验分享(《走进作业标准化》,关注细节,提升效率!)


第四模块:后IPD时代的产品研发管理(重点)

为什么是IPD(背景、什么是IPD?如何实施IPD?采用IPD的收益)(重点)

后IPD时代:敏捷(IPD的问题;华为IPD四部曲;组织架构的演进;目标管理与绩效考核)(重点)


第五模块:本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立(重点)

本公司项目管理要点研讨(项目范围管理、项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理)(重点)

项目管理共性问题的分析与解决(共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破)(重点)

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