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钟礼汉

项目管理专题研讨Workshop

钟礼汉 / 项目管理实战培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。 VIVO项目管理常见困难包括:时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力、变更控制难、分包商/供应商管理困难等等。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。

课程大纲

【课程大纲】

**模块:收集项目管理困难点与问题点(项目管理意义价值)

学员分组

收集项目管理困难点与问题点

项目管理意义价值


第二模块:项目管理工具方法与管理要点

范围管理

时间管理

沟通管理

风险管理


第三模块:华为项目管理经验分享

华为矩阵型组织结构的经验(包括项目的绩效考核的设定(项目经理的责权利需要平衡))(重点)

规范运作典范:HW公司项目内控关键控制点KCP经验分享

精细管理典范:HW公司工程作业标准化经验分享

研发管理经验:模块级的继承复用


第四模块:项目项目管理要点研讨

结合本公司项目管理现状,分析解决共性问题,研讨管理策略(重点:项目沟通管理、风险管理)

项目管理体系建设与能力提升专题研讨

项目经理胜任力模型

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