【课程大纲】
模块0：产品创新方法论
本模块从产品管理的完整生命周期的角度出发，探讨在频繁变化的不确定性环境下，如何减少浪费，聚焦有限的资源，去满足**有价值的需求。重点介绍了精益产品创新和管理的主要方法和**实践。
痛点问题：客户需求频繁变化，资源有限，如何聚焦做**有价值的需求
解决方案：精益创新
工具方法：精益创新方法和**实践综述
案例分享：麦当劳的精益产品实践
模块1：定位产品目标
本模块学习如何为产品设定愿景目标和组建产品团队。站在企业的全局视角，着眼未来的长期发展，我们需要更大的产品发展空间。本模块重点回答了产品的Thinkbig问题。
痛点问题：市场竞争激烈，如何设定目标，确保做正确的事
解决方案：设计思维三环(客户有需求，业务可持续，技术能实现)
工具方法：产品愿景版!案例分享：华为公有云的产品目标
沙盘演练：精益画布之模块0使命愿景和产品团队
学习反馈：天使轮，看团队愿景
模块2：理解客户需求
本模块学习客户开发和研究方法，重点讨论如何以客户为中心来理解客户需求。
痛点问题：如何站在客户角度，理解客户需求
解决方案：精益客户开发
工具方法：同理心地图，客户访谈，客户画像，客户旅程地图
案例分享：抖音用户画像，平安车险客户旅程地图
沙盘演练：客户画像，客户旅程地图，精益画布之模块1目标客户和天使用户，精益画布之模块2客户问题和现有备选方案
学习反馈：A轮，看产品要解决什么问题
模块3：精益产品画布
本模块全面介绍探索商业模式的主要工具精益产品画布。
痛点问题：商业模式要考虑的因素过多，如何抓住关键要素？
解决方案：商业模式关键要素的风险排序
工具方法：精益产品画布及其9大模块
案例分享：某创新产品的精益产品画布
沙盘演练：精益产品画布9大模块的风险排序，客户问题访谈
学习反馈：A轮，看商业模式的风险排序
模块4：设计解决方案
本模块重点讨论如何设计能切中客户痛点问题的解决方案。
痛点问题：解决方案如何落地？产品架构如何持续演进？
解决方案：服务蓝图，基于组件的架构CBA!工具方法：MVP原型
案例分享：微信的MVP解决方案
沙盘演练：设计MVP解决方案，客户解决方案访谈，精益画布之模块3价值主张，精益画布之模块4解决方案，精益产品画布迭代2版本
学习反馈：A轮，看问题和方案的匹配程度
模块5：验证MVP产品
本模块重点讨论MVP如何验证以及迭代演进。
痛点问题：产品改进的方向太多，如何取舍？试错成本过高，如何**小化试错成本？
解决方案：迭代增量演进，精益创新方法
工具方法：用户故事地图
案例分享：微信的产品演进!沙盘演练：MVP原型演示(产品话剧)
学习反馈：B轮，看收入，即产品在市场中的表现
模块6：推动业务增长
本模块重点讨论如何用技术手段推动业务增长。
痛点问题：新开发的产品特性和业务增长的因果关系不明，如何设定增长目标，用技术手段验证新开发功能的业务收益
解决方案：精益数据分析，黑客增长
工具方法：北极星指标，业务增长模型，AB测试!案例分享：Netflix的业务增长和转型案例
沙盘演练：北极星指标，业务增长模型，精益画布之模块6收益分析，7成本分析，8度量指标，9门槛优势
学习反馈：IPO轮，看增长，业务模式匹配，分组总结和表彰
