【课程大纲】
模块1:目标管理的进化
本模块介绍OKR的产生的历史背景和**新发展动态。
• 泰勒的科学管理
• 德鲁克的目标管理
• Intel首创OKR
• Google发扬OKR
• 什么是OKR?
模块2:OKR框架
本模块重点介绍OKR作为战略框架如何承接企业的使命愿景。
• OKR的分层
• 使命
• 愿景
• 战略
模块3:创建OKR
本模块介绍如何设定OKR和相关模板。
• 目标 Objectives
• 关键结果 Key Results
模块4:对⻬OKR
本模块介绍在初步设定OKR后,如何和上级OKR上下对⻬,以及如何和平级的兄弟部门左右对⻬目标
• 上下对⻬
• 左右对⻬
模块5:激发内在动机
本模块分享如何激发员工的内在动机,从“要我⼲”转变为“我要⼲”
• 自主
• 专精
• 目的
• 心流
模块6:执行OKR
本模块介绍在设定目标后,如何落地实施OKR目标,跟踪目标进展
• 度量OKR的进展
• 每周盘点例会
• 每月中期审视会议
• 每季度评估会议
模块7:OKR和绩效考核
本模块讨论了KPI的问题,提出OKR的解决方案,以及OKR如何和绩效管理工具配合
• KPI的问题
• OKR和绩效激励
• 相关案例
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