目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的，确定清晰的目标，按照合理的时间管理才能保证目标达成，两者是相符相成不可割裂的。

系统学习公司战略管理和制定，掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤； 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解； 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具； 对项目进行有效的监控；提高解决实际项目管理工作中问题的能力；

【课程大纲】

入门 挑选各小组代表性的项目案例

小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。

目标管理和时间管理

目标设定

目标分解

目标的质量/进度/范围属性

质量定义

质量的控制手段

质量控制过程

质量度量

进度和质量如何平衡

测试如何保证质量

WBS项目计划制定

周边协同

进度/质量/范围管理

时间四象限

时间过程管理

时间的刚性管理和软性管理