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肖虎

华为技术创新

肖虎 / 知名项目管理培训讲师

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课程背景

华为从当初一家名不见经传的公司成长为一家高科技公司,依赖的是强大的科技和创新能力,一直持续占据高科技的制高点和前沿,他是如何做到的,让我们一起来揭开他的神秘面纱。

课程目标

掌握华为的创新是一个系统的整体配合,方方面面对能正确贯彻和执行才能做好 掌握华为的创新机构,制度和流程是如何保证技术创新能落到实处

课程大纲

【课程大纲】

模块1.华为的创新制度和组织

1) 公司战略规划部的意义和目的

A. 提前5-10年在新领域,新技术方面进行布局,以技术驱动市场,构建产品竞争力

B. 战略规划部从公司的层面考虑如何做技术创新

C. 公司层面开张战略洞察,SP,BP,战略解码,确保创新技术准,对,聚焦

2) 蓝军制度

a. 蓝军从流程上验证了创新是否合理和正确

b. **不断的对抗**后达到认知的统一

3) 2012实验室的定位和职责

A. 确定业务方向(硬件,软件,配套,生态等2000 多细分研究方向,全面系统研究行业和客户)

B. 做好3-5年的业务新方向探索

4) 产品线线内部的创新

A. 新技术的落地,采用TDT模式进行验证

B. 商用版本采用华为IPD流程进行推荐和验证

C. **战略制定和洞察,SP/BP模式使用,确保方向正确

5) 华为的标准和专利

6) 华为的技术创新激励制度

7) 员工对创新的理解

A. 如何收益

B. 个人创新和公司创新如何统一

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