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王国钦

优秀项目经理实战技能

王国钦 / 生产管理培训讲师

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课程背景

以提升项目经理格局和认识能力为主要目标 项目经理的具体工作方法为二阶培训内容 讲授 结构化知识梳理 互动确认 案例巩固 国家版权培训技术OJT训练模式,培训效果有保证

课程目标

1.全面提升项目经理/储备项目经理的项目管理管理能力,确保项目的经济效益; 2.提升项目经理的管理思路、理念和执行力,建立一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目经理队伍; 3.不断更新知识,适应企业不断发展的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现; 4.夯实项目经理胜任项目工作的思想基础,端正项目经理工作态度; 5.为项目管理者提供成为优秀项目经理的成长路径指导。

课程大纲

【课程大纲】

一、如何做一个优秀的项目经理?

(1) 企业项目经理解析

(2) 项目经理基本能力要求

(3) 项目各种因素的协调与处理

(4) 优秀项目经理四大素质及八大技能

① 认清角色,摆正位置

② 解决问题上的开拓、创新精神

③ 勇于行动,真抓实干,丰富完善自己

④ 吃苦耐劳

⑤ 合理分配工作、时间,善于利用资源

⑥ 包容

⑦ 负责任,讲领导艺术

⑧ 组织协调能力强

⑨ 业务行家

⑩ 善于团结人

⑪ 主动承担责任

⑫ 掌握好“事必躬亲”和“事必躬亲”的度

⑬ 四控制(成本、质量、安全、进度)

(5) 优秀项目经理的综合素质具体体现

(6)项目经理的成长与成才


二、认知障碍训练

认知障碍:我们为什么看不见真实的世界,而总是只看见自己的世界

这是什么?

背景知识决定我们看到的是什么


三、项目经理胜任力背景知识

(1) 项目经理的工作内容与方法

① 基本工作

② 日常工作

③ 工作方法

(2) 项目经理主体责任

① 安全文明施工管制

A. 安全施工管理

B. 施工现场文明施工管理

② 施工项目内外关系组织与协调

A. 组织协调的概念与目的

B. 组织协调的范围与概念

C. 项目内部关系的内容与方法

D. 组织协调工作出现问题的原因及解决方法

E. 协调的措施与手段

(3) 项目经理基本职责

① 项目合同管理

② 项目采购管理

③ 项目进度管理

④ 项目质量管理

⑤ 项目人员管理

⑥ 项目造价管理

⑦ 项目成本管理

(4) 项目现场管理

① 现场管理概述

② 施工现场平面布置

③ 施工项目材料管理

④ 施工项目机械设备管理

⑤ 施工项目技术管理

⑥ 施工项目安全管理

⑦ 施工项目环境管理

⑧ 施工项目消防保安管理

(5) 项目沟通管理

① 项目沟通管理基本知识

② 项目沟通计划

③ 项目沟通依据与方式

④ 项目沟通障碍与冲突管理

(6) 项目风险管理

① 风险管理基础知识

② 风险评估

③ 风险响应

④ 风险控制

(7) 项目信息管理

① 项目信息管理基础知识

② 信息管理计划

③ 信息管理过程

(8) 项目收尾管理

① 项目收尾基础知识

② 项目竣工收尾

③ 项目竣工验收

④ 工程文件归档管理


四、对标反思

(1) 项目经理的重要性

① 核心人物

② 成败的保证

(2) 项目经理的岗位职责

① 法规和技术指标贯彻

② 人员组织和职责确定

③ 项目内外发包管理、考核验收

④ 分包单位之间关系协调,联系和解决问题

⑤ 确保进度

⑥ 科学的人财物管理

⑦ 遵守财经制度,定时汇报

⑧ 贯彻管理、质量方针,安全生产目标

⑨ 验收、决算、归档及审计

⑩ 善后处理、回访和质量保修

(3) 项目经理的基本经营管理能力

① 一次经营:投标经营

② 二次经营:项目管理

③ 三次经营:工程结算

(4) 项目各种因素的协调与处理

① 内外部关系协调

② 生产因素与人际关系协调

③ 总体目标与实现能力关系协调


五、课后提升行动清单

(1) 素质清单

① 品德素质

② 能力素质

③ 知识结构

④ 身体素质

(2) 技能清单

① 专业技能

② 人际关系

③ 情境领导

④ 谈判与沟通

⑤ 客户关系、咨询技能

⑥ 商业、财务技能

⑦ 问题解决与冲突技能

⑧ 创新能力

(3) 知识领域

① 集成管理

② 时间管理

③ 成本管理

④ 风险管理

⑤ 人力资源(资源关系)管理

⑥ 质量管理

⑦ 采购管理

⑧ 沟通管理


六、承诺训练

(1) 演示讲解

(2) 签订行动承诺书

(3)课后3个月改变奖惩承诺


七、心态激励

(1) 项目经理的成才条件

① 天时

② 地利

③ 人和

(2) 项目经理的成才基础

① 机遇

② 天赋

③ 勤奋

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