激发队伍活力，增强服务能力，凝聚工作合力。 加强队伍建设对于国企来讲是党建工作的重点工作，对于民营、外资企业来说是人力资源管理的突出工作。如何让组织紧跟环境的变化，具备驾驭不确定性的能力，如何激活个体，让员工拥有持续创造力，是组织管理能力和领导力的重要挑战。比如明确团队目标，让员工不迷茫；建立激励机制，让员工有奔头。进而激发员工的工作激情。 员工队伍建设是现代所有企业的头等大事，建设一支忠诚度高、业务素质强、工作作风优而且富有活力的员工队伍更是企业管理追求的目标之一。 一个成功的职场人，一定是一个在工作中始终保持激情的人，无论从事什么样的工作，做了多久，他们都活力四射，所以他们很容易进步。 团队活力和工作激情，二者恒然于心，敬之畏之，日省日甚。外乎者如璀璨星穹，内在者犹道德律令。 所以提升活力，激发激情，进而端正心态，快乐工作！ 大道至简，活力深处是激励，激励深处是心态！

1、不是：如何让天才做出惊人的业绩？ 而是：让平凡人做出不同凡响的业绩 2、清晰职业价值核心，激发实现目标的牵引力； 3、树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力； 4、打造企业团队活力，提高团队结合的凝聚力； 5、锻造目标责任激情，培育无畏的敬业执行力。

【课程大纲】

**部分：心态的基本定位

一、心理定位

1、企业这个团队是干什么的？

2、你在企业这个团队的角色是什么？

3、活力的根源是什么？

二、企业系统化的理念

1、企业建立系统让员工“重复的工作”

2、员工建立系统让企业“螺旋着上升”

3、产品的专业平台承载员工的理想

三、激情，融入文化

1、企业建立文化吸引员工

2、员工**文化融入企业

3、抱怨永远解决不了问题

本节案例：

1、影响力的引导

2、企业间对比

3、企业文化

理念没有什么正确与错误之分，过分强调正确与错误的人将会一事无成，因为事物是不停变化的，理念也不是一成不变的，也没有固定不变的理念，不管什么理念，都要经过实践不断完善，要不断的融合实际情况，融合周围的物质环境，不断的磨砺和完善，才能不断的进步与成熟，从而在更高层次上把理念进化，同时也会延伸理念的范围和深刻理念的内涵。

第二部分：管理自我及团队活力

一、自我管理

1、为什么责任也需要“管理”

2、“管”是双赢的过程

3、“理”是双赢的结果

二、快乐工作

1、工作是为了挣钱还是花钱

2、忠诚、专业、敬业

3、核心竞争力

三、激励出团队的活力

1、团队内说，听，问的沟通艺术

2、团队活力的根源

3、赞美出成就感

本节案例：

1、学习和思考

2、核心竞争力

3、活力·执行力

任何一个企业管理人员都需要知道，要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段。所以，当让某人带领一队人马，完成具有一定难度的工作任务时，他们大都会请求授给一种权力，即奖惩权，使他能够获得必要的资源支持以**一定的激励手段来激励下属的工作热情的积极性、创造性。

第三部分：目标，承载团队执行力

一、目标承载

1、SMART目标管理方法

2、目标设定的步骤

3、幸福感：达成目标的幸福

二、建立目标，不再迷茫

1、目标，解决maybe的问题

2、目标，导向的问题

3、工作和生活的区别

三、目标，引导的活力

1、“高”能量

2、“快”活力

3、“强”激情

本节案例：

1、规划一个五年计划

2、王老师的项目管理

队伍中每个人的工作，无非是主持项目或参与项目（干系人），有活力的队伍，成员之间相互补台、支持、配合，没活力的队伍，成员之间相互拆台、冷漠、掣肘！

执行力的前提：动力！动力引导的是：活力！

第四部分：心态，点燃激情责任感

一、基本态度

1、高昂的热情

2、稳重的淡定

3、热爱的升华

二、态度管理的升华

1、中国，什么都缺，就是不缺人

2、人，什么都不缺，就缺态度

3、激情对个人及团队活力的引发

三、心怀感恩，快乐工作

1、报仇与报恩

2、感恩是我们前行的**大动力！

3、优秀与一般的重要区别——忠诚、责任

本节案例：

1、埃蒙斯的故事

2、苏东坡顿悟

事在人为，是一种积极的人生态度，随遇而安，是一种乐观的处世妙方，顺其自然，是一种豁达的生存之道，水到渠成，是一种高超的入世智慧。

心怀信仰的力量，播种忠诚的心态，播下一种心态，收获一种思想，播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。可见心态决定着命运。

明确**大的风险：企业发展了，你没有跟上，所以，你被淘汰了！

理解两句忠告：

1、在你月薪三千的时候，要学会干月薪八千的活，只有这样，领导才会认为：你是一个价值五千的人！

2、绩效薪酬就是“3个人，干5个人的活，拿4个人的工资”。