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王国钦

产品研发管理

王国钦 / 生产管理培训讲师

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课程背景

1、系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等 2、简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论 3、课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解 4、丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作 5、课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入枯燥的质量理论介

课程目标

1、 了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置 2、正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 3、 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 4、理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程 5、掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法 6、理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法 7、理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效

课程大纲

【课程大纲】

一、产品开发流程的概念

1、产品与样品的区别

什么是产品开发

产品开发管理的思路

产品开发流程在公司流程中的位置


二、产品开发的结构化流程

为什么把产品开发流程结构化

产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)

产品开发的阶段划分、举例

产品开发的阶段子流程、举例

产品开发的操作指导书、举例

产品开发的模板、举例

产品开发流程结构化的几个常见问题

产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

产品开发流程结构化到什么程度才够

产品开发需要进一步结构化的征兆

为什么一些公司产品开发结构化会失败

企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同

产品开发流程与研发项目管理的关系

项目管理过程组在产品开发流程中的映射

项目管理领域在产品开发流程的映射


三、产品开发中的决策

在产品开发中决策的意义

在产品开发中应决策什么--决策要素

高层领导在产品开发中扮演的角色

在产品开发中决策迟缓的代价

产品开发中决策团队的权力和责任

产品开发中决策点的设置

产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)

产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)

产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)

产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)

产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)

产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)

为何有的公司决策评审效率低

产品开发中决策评审效率的特征

产品开发中决策评审方法论

产品开发中决策评审流程

企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同


四、产品开发中的项目组织

产品开发中项目组织容易出现的几个问题

成功的产品开发项目组具备的典型特征

产品开发职能型组织的特点

集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位

产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者

产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责

产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责

产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责

产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素

小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)

一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因

企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同


五、业界**-IPD(集成产品开发流程)介绍

IPD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)

IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)

IPD的结构化层次 IPD角色及相关关系

IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍

IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍

IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍

IPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解


六、产品开发流程研讨

产品开发流程现状

结合业界**讨论风险、问题点(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素)

给出优化方案


七、产品开发流程裁剪的方法

如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的

产品开发流程裁剪的原则

产品开发流程裁剪的方法

产品开发流程裁剪如何管理

小项目产品开发流程怎么裁剪

产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪


八、如何成功实施产品开发流程

某公司产品开发流程变革失败案例讨论

为什么实施会遇到困难?

成功实施的关键

变革管理

九、研发项目管理

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