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韩连胜

优秀职业经理人必备的十大素养

韩连胜 / 项目管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

职业经理人对企业的影响是关键性的,这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。对于企业来说,一个坚强有力的职业经理人团队是其健康发展的重要保障。实践证明,每一个成功的企业,其背后都离不开一个优秀的职业经理人团队的支持。要想成为合格的职业经理人,必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能,从企业长远发展的角度考虑,进行内部员工的培训是保证稳定人才供应的必然选项。企业必须把对于员工的培训提高到战略的角度。

课程目标

1.清晰认知职业经理角色,学会并掌握时间管理和目标管理的要领,能够高效工作; 2.学会并掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧; 3.学会根据人格类型激励员工,掌握做教练式经理的八个要点,有效激励下属; 4.掌握建设高绩效团队的技能与方法,提升领导能力;

课程大纲

课程大纲:

前言:卓越的职业经理人

一、职业经理人的管理素养

1.职业经理的核心价值:影响力

2.职业经理的执行能力:基本素养

3.职业经理的提升能力:职涯规划.

4.活动研讨:自我实现寓言


二、职业经理角色

2.1职业经理的角色要求

2.2作为下属的职业经理

2.3作为同事的职业经理

2.4作为上司的职业经理

2.5职业经理的品牌价值:信任

2.6职业经理的情感帐户

2.7案例研讨:职业角色转化


三、养成好习惯

3.1习惯冰山

3.2习惯的培养

3.3SEVEN HABIT

3.4四种行事风格

3.5职业经理礼仪礼仪之邦

专业形象、交往之道、优美姿态、得体着装


四、目标管理

4.1目标管理与计划任务管理

4.2目标管理过程与实施

4.3目标管理的成败分析

4.4测试研讨:目标领导风格测试


五、时间管理

5.1时间认知:真义、资产与成本

5.2时间管理要义与法则

5.3时间管理工具与方法

5.4时间杀手(大盗)追捕

5.5观念研讨:时间观念


六、沟通

6.1沟通重要性与类型

6.2沟通模型与沟通漏斗

6.3沟通挑战与同理心倾听

6.4常见沟通技巧

会见、会议、演讲、谈判


七、激励

7.1理解激励

7.2行为与激励模型

7.3激励驱动力

7.4几种激励理论与方法

7.5有效激励实践

7.6辩论研讨:金钱魔杖、猎人与猎狗


八、授权

8.1科学授权与分类

8.2为什么授权

8.3授权过程

8.4授权影响与对策

8.5教练式授权

8.6测试研讨:可以授权么?


九、团队建设

9.1团队认知

9.2团队特征

9.3团队角色

9.4团队领导

9.5管理的困惑


十、持续创新与学习

10.1知识折旧与学习力

10.2学习竞争力

10.3职业经理学习的方式

10.4标杆学习

10.5职业经理面临的挑战

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