您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 组织管理能力与统筹策划能力提升

魏刚

组织管理能力与统筹策划能力提升

魏刚 / 企业管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:

一、中层管理者的组织职能

1、什么是组织职能;

2、计划、组织、人力资源、领导及控制

视频分析:传了几次球


二、中层管理者必备的七大职能管理能力

1、沟通能力

中层管理者与上级的沟通技巧

中层管理者与下级的沟通技巧

中层管理者与平级的沟通技巧

中层管理者跨部门的沟通技巧

案例分析:如何与领导沟通

视频分析:女人的报复

身边案例:与班组的同理心沟通

2、策划能力

策划是方法论,是寻找**做事方式的过程

3、设计能力

紧帖应用现状,又化繁为简;

提高效率,既体现管理规则;

管理创新的能力;

案例分析:如何创新及设计;

身边案例:某电力公司如何激发员工创新

4、技术能力

选择和使用**有效的技术;

考虑到多种因素:应用环境、技术基础、学习成本、客户的趋向;

技术能力与管理能力平衡;

5、实施能力

把计划变成现实的能力

计划的管理

质量的管理

风险的管理

人员的激励

6、业务能力

做业务管理,不熟悉业务,无疑是盲人骑瞎马

知道你在做什么吗?

你做的东西对客户有价值吗

企业和部门有什么价值?

7、管理能力

你知道什么是管理吗?

管人与管事的平衡;

现代管理者的新角色认知

80、90员工管理的特点

不同性格性格的管理艺术

案例分析:各个国际中层管理能力情况

案例分析:西点军校的管理定义

问卷分析:你是什么样的性格


三、中层管理者的统筹策划能力

1、什么是统筹策划能力;

统筹策划能力的定义

整体规划能力

预计问题能力

制定计划的能力

分清轻重缓急的能力

2、统筹策划能力与企业战略的管理

案例分析:你的部门如何与企业战略接轨

3、什么的企业全局观;

4、统筹策划能力与企业全局观;

5、培养统筹策划能力

打消本位主义思想;

框架式思考方式

高瞻远瞩

紧盯目标

学习时间管理的技巧

要事**

练习还是练习

案例分析:如何统筹你的工作;

情景演练:这些事,你如何统筹;

6、统筹策划工具

5W2H

5WHY

思维导图

鱼骨图

六顶思考帽



上一篇: 问题的分析与决策/解决 下一篇:创新型企业项目化整体管理

下载课纲

X
Baidu
map
""