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魏刚

新管理与创新能力

魏刚 / 企业管理

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课程目标

1、快速改变储备干部的心智模式,提升创新思维能力; 2、让储备干部掌握改变思维的多种方法; 3、通过现场模拟,在培训中快速掌握最科学的思维模式,更适应未来的管理工作;

课程大纲

课程大纲:

一、创新管理思维(1小时,互动游戏,视频分析)

1、什么是思维?                               

2、创新管理思维;

3、影响创新管理思维的因素分析;              

4、建立创新管理思维的关键因素;

5、什么是创新?                              

6、创新的步骤;

互动游戏:什么是思维?


二、超越自我,突破传统思维定势(2小时,互动游戏,视频分析,案例分析)

互动游戏:我有思维定势吗?

1、跳出思维定势;                            

2、跳出经验定势;

3、常见的思维障碍

1) 思维定势(习惯性思维)

2) 直线型思维

3) 权威型思维

4) 从众型思维障碍

5) 书本型思维

6) 自我中心型思维

7) 其他类型的思维

3、拓展思维视角;

1) 改变万事顺着想的思路

2) 转换问题获得新视角

3) 把直接变为间接

4、超越自我,跳出经验定势

1) 超越理论

2) 超越习惯

3) 超越经验

4) 超越自满

5) 超越现实

5、拓展时间视角;

6、发挥团队智慧;

案例分析:乔布斯与“纸”苹果手机

互动游戏:钉子巅峰


三、改变心智模式(2小时,互动游戏,案例分析)

1、集中思维与发散思维;

1) 发散思维的定义、特征、形式

2) 收敛思维的定义

3) 发散思维与集中思维的关系

4) 集中思维与发散思维练习;

2、想象思维与联想思维;

1) 想象思维与联想思维训练

3、直觉思维与灵感思维;

1) 直觉思维与灵感思维训练;

4、逻辑思维与辨证思维;

1) 逻辑思维与辨证思维训练;

5、求同思维与求异思维;

1) 求同思维与求异思维训练;

6、正向思维与逆向思维;

2) 正向思维与逆向思维训练;


四、创新能力思维技巧(1.5小时,工具讲解,案例分析)

1、左脑右脑并用法;                         

2、因果图-鱼骨图法

3、绘制脑图法                              

4、5WHY法

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