1、运用思维导图法提升工作效率及对事物的敏锐洞察力，有效提高领导力、企业管理力与下属培训力； 2、在解决问题方面，从问题的剖析及解决方案的提出，到全方位思考； 3、在会议管理方面，从议程规划，会议进行到会议记录，完成高效率的会议管理； 4、在沟通协调方面，兼具理性与感性思考模式； 5、在资源整合方面，做到有条不絮的逻辑及全盘式的思考； 6、在知识管理方面，协助学员学习如何有效学习的方法，累积公司的智能资本，增强公司的核心竞争力。 7、在培训下属方面，有效提高培训效果，帮助下属将学习到的内容用于

课程大纲：

一、思维导图的原理

1、思维导图的发明；                  

2、思维导图的工作机理；

3、思维导图为什么能产生效用；        

案例分析：思维导图成熟作品展示

二、思维导图的练习

1、思维导图的制作方法和要点；        

2、开始制作个人思维导图并点评；

3、如何进行事物的分类：逻辑树；

三、思维导图的软件的运用

1、基本功能介绍

2、操作技巧和规则介绍

四、思维导图实战案例

1、工作计划案例；

2、工作总结案例；

3、写演讲稿案例；

4、思考撰写策划方案案例；

5、读书笔记方案案例；

6、群策群力头脑风暴案例

7、家庭实用案例；