您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 从技术能手到管理能将

魏刚

从技术能手到管理能将

魏刚 / 企业管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.快速提升制造业管理者从技术能手出身的管理者的管理能力; 2.提高制造业管理者的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力; 3.掌握教练式管理技术的精髓,有效辅导和培训员工; 4.学会使用情景式领导的管理方法,适才而管,实现技术人员到管理人员的转换; 5.掌握如何挑选后备干部的技巧,掌握根据不同员工运用不用的管理技巧的能力;

课程大纲

课程大纲:

**部分管理能力篇

导引案例:哪种领导类型**有效?

一、内行管理内行

1、管理角色的六大变化;2、技术人员与管理人员的区别;

3、管人理事;4、管与不管的优劣分析;

5、生产线主管的作用;6、优秀管理者的角色典范

二、组织管理

1、计划与决策技巧;2、组织与分配技巧;

3、控制与纠偏技巧;

三、职业习惯

1、习惯的养成;2、时间管理;

3、要事**;4、发展优势;

5、集思广益;6、创造信任;


第二部分管理技巧篇

一、管理技巧

1、领导力的6P特质;2、打造员工执行力;

3、用乘客到司机的转换;4、猴子管理法

二、管理下属的技巧及用人艺术

1、马斯洛五个需求层次来管理员工

什么是马斯洛五个需求层次?

什么才是班组长与员工的真正管理关系?

2、**“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧;

**期望提高领导力;

“马太效应”在管理中的使用技巧;

“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧;

**“愿景”来提高下属工作意愿;

3、**识才,培养下属工作能力的技巧;

人才的四个类型;

不同类型的下属培养的技巧;

根据下属的工作能力培养下属的技巧;

4、赛马不相马技巧,**良性竞争管理下属的技巧;

比稳

比快

比技能

比团队精神

三、员工及自身性格分析

1、掌握员工性格对管理的益处;2、性格分类;

3、领导者性格自我检测;4、员工性格分析法

5、针对不同性格员工的管理技巧;



上一篇: 管理核心五任务 下一篇: 组织经营学——群经之首易經的管理学

下载课纲

X
Baidu
map
""