1.快速提升制造业管理者从技术能手出身的管理者的管理能力； 2.提高制造业管理者的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力； 3.掌握教练式管理技术的精髓，有效辅导和培训员工； 4.学会使用情景式领导的管理方法，适才而管，实现技术人员到管理人员的转换； 5.掌握如何挑选后备干部的技巧，掌握根据不同员工运用不用的管理技巧的能力；

课程大纲：

**部分管理能力篇

导引案例：哪种领导类型**有效?

一、内行管理内行

1、管理角色的六大变化；2、技术人员与管理人员的区别；

3、管人理事；4、管与不管的优劣分析；

5、生产线主管的作用；6、优秀管理者的角色典范

二、组织管理

1、计划与决策技巧；2、组织与分配技巧；

3、控制与纠偏技巧；

三、职业习惯

1、习惯的养成；2、时间管理；

3、要事**；4、发展优势；

5、集思广益；6、创造信任；

第二部分管理技巧篇

一、管理技巧

1、领导力的6P特质；2、打造员工执行力；

3、用乘客到司机的转换；4、猴子管理法

二、管理下属的技巧及用人艺术

1、马斯洛五个需求层次来管理员工

什么是马斯洛五个需求层次？

什么才是班组长与员工的真正管理关系？

2、**“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧；

**期望提高领导力；

“马太效应”在管理中的使用技巧；

“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；

**“愿景”来提高下属工作意愿；

3、**识才，培养下属工作能力的技巧；

人才的四个类型；

不同类型的下属培养的技巧；

根据下属的工作能力培养下属的技巧；

4、赛马不相马技巧，**良性竞争管理下属的技巧；

比稳

比快

比技能

比团队精神

三、员工及自身性格分析

1、掌握员工性格对管理的益处；2、性格分类；

3、领导者性格自我检测；4、员工性格分析法

5、针对不同性格员工的管理技巧；