课程大纲
**讲、现代企业管理与卓越领导力
（一） 关于我们的学习（序）
（二） 领导者是塑造组织行为的人
（三） 领导者如何塑造组织行为
模拟实操：塑造行为的方法
（四） 领导与管理的差异
案例分析：管理的科学与领导的艺术
（五） 管理者的三种类型——一般管理者、有效管理者、成功管理者
影视赏析：从《人民的名义》看管理者的职业通路建设
（六） 领导者的三种境界
（七） 新世纪卓越领导的标准
案例分析：邵氏影业，逸夫百年
（八） 领导者对执行力的影响——知识经验、技能方法、理念心态
沙盘模拟：“铁人三项”训练
（九） 执行者的四种状态
模拟演练：火眼看执行
第二讲、打造高效执行团队成就优秀领导
（一） 管理人性三重奏是团队领导的**要务——“本我”“自我”“超我”
案例分析：关于克林顿、莱温斯基与撒切尔夫人的恩怨情仇
（二） 如何造就高效敬业的员工
案例：海底捞是如何实现“低素质”员工“高效率产出”？如何做到快速扩张所需的人才队伍建设？如何创建独特的组织文化？
（三） 领导者人际关系的管理技巧
成果分享：人际关系的十三种技巧
（四） 领导者必修课——管理协作与冲突
（五） 自我的心态管理
历史回顾：苏东坡的人际关系与王安石的师生情怨
（六） 个体的工作态度、能力与业绩模型
沙盘模拟：改善团队成员的态度、提升能力并获得业绩增长
（七） 如何能让个人、团队、组织绩效目标达成一致
模拟演习：目标管理的难题
第三讲、优秀的领导者“多维修炼法”
（一） 领导者终身必修的四种能力——
（预见力、执行力、魄力、魅力）
案例解读：为什么一个主管晋升为经理后却并没激发其工作热情
（二） 领导力的十项修炼
1、 团结的力量
2、 权变的管理
3、 目标的坚定
4、 法家的修为
5、 有效的激励
6、 冒险的精神
7、 离开的艺术
8、 勇敢的创新
9、 事物的模塑
10、 像极的领导
（三） 优秀领导者的终极修炼——内外兼修
第四讲、从优秀到卓越——组织系统建设
（一） 从优秀到卓越只需一步——系统思考
（二） “系统”思想的哲学由来
（三） 人类组织的四种形态
案例： 耐克、苹果、富士康在组织结构改革方面的发展历程与取得成果
（四） 高效组织系统建设的思想框架
（五） 从思想到实操
案例解析：蒙牛的543工程，青岛啤酒的组织变革
（六） 管理组织变革
历史启昭：商鞅变法
（七） 组织变革的四大策略
（八） 变革型领导的三种境界——
忍耐寂寞、目标坚定、执着潜心
第五讲、领袖的力量
（一） 卓越领导力的升华
成果分享：对领袖的认知
模拟测试：领袖潜质
（二） 领袖的特质
成果分享：二十世纪改变人类的六大伟人特质解析
（毛泽东、罗斯福、丘吉尔、希特勒、戴高乐、斯大林）
（三） 企业领袖的四大聚核能力——
时代洞察力、趋势引领力、战略管控力、组织变革力
成果分享：习李时代的中国政制特色、经济趋势、改革重点、国家战略、军事政治与外交。以及东升西落与中国复兴的世界格局。
案例解析：一、共享经济浪潮下的共享单车商业前景；
二、中国未来十年三大趋势；
三、一带一路与亚投行；
四、国资国企治理与变革（中石化的改革演进史）；
五、社区经济模式与中国养老产业战略设计实操案例。
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