对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么，我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 如何打造核心竞争优势等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营行为的一切才会有方向有目的，才不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。公司战略的设计规划是一个系统，从想法到盈利模式到执行落地是一个科学的管理过程，既有道的层面的洞悉，也有术的层面的方法，因此学习公司战略管理不仅要掌握方法技巧，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否一部分取决于正确的战略方向和详细规划，另一部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说，结果才是最重要的。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好组织高效执行战略的问题呢？本课程将针对你的疑问为你全方位模拟展现解读。

1、理论性：成熟的学科知识一定是基于在理论上的丰富与成熟，一定是基于该领 域的研究者们多少年对事物本质的洞察分析、取样统计、专题研究、专项跟踪等方面的付出与贡献，方可成就一家之说。正确理论无疑是对实践者来说最基本的信任、方法及用法的根本。任何后来者大凡有其成就的亦都是在前辈的基础上去创新的（当然也会有颠覆，但前者的基础依然是后者的参照）。老师在该领域的国际性与本土性相结合的广博知识功底是指导你学好该学科本领的基础。 2、实战性：老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作，有丰富的企业管理经验，有多年管理和

课程大纲

**讲   序（深度认识公司战略）

（一） 什么是公司战略

案例解析：前车之鉴——柯达的百年沉浮

（三） 公司战略分哪些类型

（四） 公司战略对公司的影响体现在哪些地方

情景模拟：公司战略对公司的影响

（四） 有战略与没战略的公司有些什么区别

（五） 什么样的公司什么时间需要战略

案例分析：从山穷水尽到柳暗花明——阿里的资本战略之路

第二讲、战略思维

（一） 什么是战略思维

情景剧场：认识思维对决策的影响

（二） 认识战略思维的三个层面——技巧、战术、战略

案例解析：一、傍入豪门——蔡司镜片与保时捷车身广告

二、会娱乐更快乐——湖南卫视《我是歌手》的台前幕后

三、福特汽车的百年传奇

（三） 公司战略的两个层面：多元化公司战略与专业化公司战略

案例解析：一、香港回归与马岛战争

二、万事俱备，只待东风——好想你枣三年战略成功上市

（四） 多元化公司战略管理的五要素

（五） 专业化公司战略管理的六要素

（六） 公司战略落实到经营管理中的三个层级分工

模拟实操：作业管理、经营管理、战略管理

（七） 公司战略的五个特征

时政经典：大国崛起——从《邓小平理论》到《三个代表》

到《科学发展观》到《中国梦》

（八） 战略的思维模型——战略的思维过程

从战略定位到战略选择，从战略选择到战略行动

案例解析：沪深300权重股公司雅戈尔战略演进历程有哪些启发

（九） 战略的管理模型——战略的管理过程

从战略分析到战略制订，从战略制订到战略实施

第三讲、战略分析  

（一） 战略环境二元分析法则——外部环境分析与内部环境分析

案例解析：凤凰涅磐——“蔡林记”的新生

（二）外部环境分析四要素——政治、经济、社会、科技

案例演示：海尔的海外之路

（二） 内部环境分析三要素——有形资产、无形资产、整合资源能力

案例解析：食代双雄——“良品铺子”与“周黑鸭”的战略差异

（四）战略管理的SWOT分析法

（五）内部环境分析的多角度透视（从团队、产品、品牌、渠道、技术、价格、

社会资源、公司治理等等全方位审核）

沙盘模拟：一个公司、五年战略、六大业务如何从6亿营收做到20亿

第四讲、战略制订

（一） 六种常用的战略设计

案例集萃：十家公司、六大行业、六种战略实操实演

（二） 战略的制订方法

（三） 战略制订的注意事项

（四） 战略规划与商业计划书的区别与编制

第五讲、战略实施

（一） 从战略规划到运营实施的四个层级

（二） 从战略规划到运营管理的四大系统建设

沙盘模拟：四大系统建设——战略系统、组织系统、运营系统、保障系统

（三） 战略实施成功的关键——组织变革

历史启昭：商鞅变法