您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 中高层管理技能提升

齐磊

中高层管理技能提升

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程目标】

Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能

Ø 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能

Ø 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想


【培训时长】3-5天(可以根据企业情况选择培训模块)


【课程大纲】

**部 管理的基础

第1单元:管理的基本概念

1、管理的定义

2、管理者的立场与任务

3、管理者的基本态度

第2单元:管理与人的行为

1、理解人的行为

2、人的需求

3、需求不满

4、人的态度

第3单元:组织运作的原则

1、组织的定义

2、命令系统的统一

3、控制的幅度

4、职务认知的整合

5、授权

第4单元:依基准的管理

1、管理与基准

2、基准的制订方法

3、目标管理

第二部:变革的管理

第5单元:解决问题的基本

1、问题与问题意识

2、信息的活用

3、创造活动活泼化

第6单元:工作改善的实践

1、组织化的检讨

2、工作结构的改革

3、工作方法的改善

第三部:管理的流程

第7单元:计划

1、计划的定义

2、计划的制定方法

3、管理者的时间计划

第8单元:命令

1、工作分配

2、命令的下达方法

3、状况共识与自我命令

第9单元:控制

1、控制的定义

2、控制的方法

3、报告的活用

4、自我控制

第10单元:协调

1、协调的定义

2、经过商量的协调

3、沟通的协调

4、统一的协调与部属主动协调

第四部:培育与启发

第11单元:部属培养育的概念

1、培养部属的责任

2、培养部属的方法

3、辅助学习的原则

第12单元:个人能力的培养

1、正确的起步

2、日常的指导与

3、自我启发

第五部:信赖关系的形成

第13单元:人类行为的启发

1、需求不满的对应

2、态度的改变

3、改变态度的沟通方法

第14单元:与人有关问题的处理

1、与人有关问题的处理方法

2、善于运用与人有关问题的处理方法

第15单元:沟通的确立

1、何谓沟通

2、如何有效沟通

3、会议型沟通

第六部:实现良好的管理

第16单元:领导力

1、良好的领导

2、领导能力的定义

3、组织活性化与领导力

第17单元:管理的展开

1、管理的展开

2、以更好的管理为目标

上一篇: 中基层管理第一课---管理者的角色转换 下一篇:中 国 式 危 机 管 理 之 ——9 1管理策略与风险控制

下载课纲

X
Baidu
map
""