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李新章

战略管理

李新章 / 知名营销和领导力讲师

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课程目标

通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体企业,进行企业的优势劣势威胁机会的SWOT分析,结合具体企业的现实条件,分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略,为培育企业的核心竞争力而制定中长期发展战略。最后介绍战略执行和落地对公司组织、文化与领导的要求。 培训方式 系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、

课程大纲

课程大纲:

**章 战略管理基本概念

第1节 战略的基本概念

第2节 战略的纬度

多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次

第3节 企业战略的形成

竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型

案例:客户行业五力分析

第4节 企业战略愿景 战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景

第5节 企业战略分析的框架


第二章 企业战略外部环境分析

第1节 外部环境的不确定性分析

第2节 行业环境分析 行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质

第3节 超越五要素分析

第4节 行业内分析 成功关键要素分析、产业内的战略群体 案例:客户行业企业成功关键要素分析


第三章 企业战略内部环境分析

第1节 价值链分析 供应链环境下生产管理新动向、企业目标的两种指标体系

案例:客户行业价值链分析

第2节 资源均衡分析 SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵

第3节 瓶颈理论及公司战略突破

识别公司发展的瓶颈、突破瓶颈五步骤

研讨:如何突破企业发展的瓶颈


第四章 企业业务层次战略的制定

第1节 低成本领先战略

第2节 差异化战略

第3节 **成本提供战略

第4节 集中化战略

案例:某公司竞争战略案例分析


第五章 企业层次战略的制定

第1节 联盟战略

第2节 多元化战略 相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题 案例:联想多元化战略案例

第3节 垂直整合战略 前向整合、后向整合 案例:某企业的垂直整合战略

第4节 外包战略

第5节 企业紧缩战略 资产剥离、公司分立、分拆上市


第六章 战略执行

第1节 战略实施基本思想

第2节 公司治理结构

第3节 组织再造

第4节 公司文化

第5节 领导在战略执行中的作用

案例:联想购并IBM PC部门后的文化再造与组织变革

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