课程大纲:
**章 战略管理基本概念
第1节 战略的基本概念
第2节 战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
第3节 企业战略的形成
竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例:客户行业五力分析
第4节 企业战略愿景 战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景
第5节 企业战略分析的框架
第二章 企业战略外部环境分析
第1节 外部环境的不确定性分析
第2节 行业环境分析 行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
第3节 超越五要素分析
第4节 行业内分析 成功关键要素分析、产业内的战略群体 案例:客户行业企业成功关键要素分析
第三章 企业战略内部环境分析
第1节 价值链分析 供应链环境下生产管理新动向、企业目标的两种指标体系
案例:客户行业价值链分析
第2节 资源均衡分析 SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
第3节 瓶颈理论及公司战略突破
识别公司发展的瓶颈、突破瓶颈五步骤
研讨:如何突破企业发展的瓶颈
第四章 企业业务层次战略的制定
第1节 低成本领先战略
第2节 差异化战略
第3节 **成本提供战略
第4节 集中化战略
案例:某公司竞争战略案例分析
第五章 企业层次战略的制定
第1节 联盟战略
第2节 多元化战略 相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题 案例:联想多元化战略案例
第3节 垂直整合战略 前向整合、后向整合 案例:某企业的垂直整合战略
第4节 外包战略
第5节 企业紧缩战略 资产剥离、公司分立、分拆上市
第六章 战略执行
第1节 战略实施基本思想
第2节 公司治理结构
第3节 组织再造
第4节 公司文化
第5节 领导在战略执行中的作用
案例:联想购并IBM PC部门后的文化再造与组织变革
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