培训方式：
商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享
适用对象：
本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
课程时间：2-3天
课程大纲：
**章 典型商业模式案例
1、案例：麦当劳是如何赚钱的
2、 案例：征途的商业模式
3、 案例：机顶盒的商业模式
第二章 什么是商业模式
1. 什么是商业模式
2、M394三层次九模块倍增四模式商业模式模型
3、商业模式创新与重构的目的
4、商业模式创新与重构的方向
5、商业模式创新与重构的环节
第三章 商业生态系统与企业价值链分析
1. 商业生态系统价值链模型
案例研讨：阿里巴巴的商业生态系统
2. 企业价值链模型
3. 企业价值链分析
第四章 商业模式创新与重构设计
1. 商业机会的分析工具
2. 寻找市场核心需求，进行市场定位
案例研讨（定位）：红孩子
3. 如何设计价值主张
案例研讨（体验与情感）：哈根达斯
4. 如何梳理客户关系
案例研讨（渠道）：百丽
5. 业务系统的复制能力
6. 如何找到关键资源和能力
案例研讨（大数据）：京东
7. 盈利模式设计
盈利模式案例：平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等
8. 现金流结构设计
案例：众筹模式
9. 影响企业价值**大化的因素
研讨：资本市场如何给企业定价
第五章 倍增商业模式设计
1、营销模式创新
营销黑手党方案设计
招商与加盟模式设计
社群案例与增加潜在客户
2、运营模式创新
生产企业的运营模式
平台模式及十个层次
3、盈利模式创新
案例：某培训学校的盈利模式
4、资本模式创新
5、 多个实际案例分析
第六章 企业成功商业模式选择
1. 中国市场十种成功商业模式推荐
2. 企业商业模式重构的启动：企业瓶颈分析
3. 企业起步期商业模式设计
4. 企业规模成长期商业模式重构
5. 企业垄断发展期商业模式重构
案例研讨：企业商业模式的重构
课程总结及分享
